高顿网校友情提示，*7和田会计实务操作相关内容融资主管考核方案总结如下：一、考核目的
1.改善工作绩效，建立优胜劣汰的竞争机制
2.评选年度优秀管理人员提供参考和依据。二、考核内容
对融资主管的考核主要从以下十个方面进行评估。具体内容见下表。融资主管绩效考核表
考核项权重考核内容得分
融资管理体系 融资管理体系的设置是否健全，运行是否高速有效 
融资渠道 融资渠道是否畅通 
融资结构 融资结构是否 
融资方案的设计 ①融资方案的全面性与合理性
②能否有效地防范金融风险		 
融资建议案的反馈 ①融资建议案的反馈是否及时
②反馈方式是否恰当		 
融资活动的控制 能否有效地控制企业的融资活动 
融资计划完成率 融资计划完成率达到___%以上 
融资成本降低率 融资成本降低率降低    % 
部门满意率 部门内部调查满意度评价达到    分以上 
合作单位满意度 考核期内合作单位满意度评价达到    分以上 
 
三、考核实施
（一）考核方式
考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与融资主管工作联系较多的人员组成。各种考核结果所占的权重及考核重点见下表。考核主体所占权重及考核重点
考评者权重考核重点
被评估者本人10%工作态度、工作能力
上级领导70%工作绩效、工作能力、工作态度
小组考评20%工作态度、工作能力
（二）考核实施时间安排
从考核准备到考核结束是一项连续而系统的工作。对融资主管进行考核的大致时间安排如下表所示。考核实施时间安排一览表
工作内容实施时间
季度考核年度考核
确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项每季度*9个月的      日1月      日
考核前期准备（相关人员培训、沟通等）每季度*9个月的      日1月      日
考评实施（融资主管自评、直接上级领导评估、小组评估）每季度*9个月的      日1月      日
汇总考核结果，报财务部经理审批每季度*9个月的      日1月      日
人力资源部与财务部经理共同制订融资主管的奖金、晋升等计划，报总经理审批每季度*9个月的      日1月      日
四、考核结果应用
（一）季度奖金和年终奖金的发放
季度考核的结果主要作为季度奖金的发放依据，年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。奖金系数计算标准
分    值95分及以上85～94分75～84分65～74分65分以下
奖金系数1.51.20.60.2无
（二）绩效改进
通过考核发现融资主管工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训以改进融资主管工作中的不足之处，提升其工作绩效。
 　　　　
　　扫一扫微信，学习实务技巧
　　　
　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年财会考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年财会考试高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。