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一、考核目的
1.评价预算主管工作中的优缺点
2.及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效
3.作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据
4.检查企业有关预算管理的规章制度的有效性
二、考核频率
采用季度考核与年度考核相结合的形式。季度考核以每季度*9个月的 日为考核时间；年度考核于下年度1月 日对预算主管上年度的工作进行考核。
三、考核实施
（一）考核人及考核形式
采用财务部经理直接考核、财务部门其他主管评议、预算员评议和预算主管本人自我鉴定相结合的考核形式。
（二）考核内容
1．工作业绩考核，其内容见下表。工作业绩考核表
2．工作能力考核，其内容见下表。工作能力考核表
3．工作态度考核，其内容见下表。工作态度考核表
（三）考核实施
考核人依据绩效考核表对预算主管进行考核。考核结束后，将考核表交人力资源部汇总，汇总结果报总经理审核后归档，同时反馈给财务部。四、考核结果应用
（一）预算主管季度奖金的发放依据
根据考核结果，确定预算主管季度奖金发放的额度，具体标准见下表。季度奖金发放标准
（二）员工技能提升培训
通过绩效考核，明确预算主管需要提升的工作技能，并安排相应的培训以帮助其提升，促进员工发展。
（三）为预算主管的职位变动提供依据
| 考核指标 | 分值 | 绩效工作 | 考核得分 |
| 预算管理体系的合理性 | 建立及完善预算管理体系，起草修改配套的规章制度 | ||
| 预算的准确性、全面性、及时性 | ①根据企业发展目标，制定企业年度全面预算 ②将各部门编制的预算草案进行分析加工，汇总编制成企业的各项预算 | ||
| 财务分析的准确性 | 对企业发展战略提供财务方面的分析 | ||
| 预算执行报告编制的及时性与合理性 | 监督企业及各部门预算执行情况 |
| 考核指标 | 考核标准 | 考核得分 | |
| 评分标准 | 分数 | ||
| 专业 知识 | 粗浅了解预算专业知识 | ||
| 一般性掌握预算专业知识 | |||
| 掌握预算专业理论知识，具有一定深度 | |||
| 系统全面掌握预算专业理论知识，对某些问题有独立见解 | |||
| 沟通 能力 | 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受 | ||
| 谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受 | |||
| 有一定的疏导技巧，尚能被别人接受 | |||
| 谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好 | |||
| 谈话说服力强，谈吐亲切，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人 | |||
| 分析 判断 能力 | 依靠指示才能正确执行 | ||
| 有一定的分析能力，能正确判断、处理事情 | |||
| 有高度的分析能力，能正确判断、处理事情 | |||
| 协调 合作 能力 | 协调不善，致使工作出现困难 | ||
| 能够与上下级同事合作，达成工作要求 | |||
| 乐意与人协调沟通，顺利达成任务 | |||
| 善于协调，能自动自发与同事合作 | |||
| 考核指标 | 考核标准 | 考核得分 | |
| 评分标准 | 分数 | ||
| 纪律性 | 经常迟到早退且不服从领导工作上的安排 | ||
| 偶尔迟到早退，服从领导工作安排 | |||
| 服从安排，听从指挥，遵守工作纪律 | |||
| 责任感 | 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 | ||
| 工作尽职尽责，能如期完成工作任务 | |||
| 工作尽职尽责，能保证高质量高标准完地成工作任务 | |||
| 积极性 | 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准 | ||
| 在别人的监督下能较好地完成工作 | |||
| 工作主动，能较好地完成自己的本职工作 | |||
| 除了做好自己的本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作 | |||
考核人依据绩效考核表对预算主管进行考核。考核结束后，将考核表交人力资源部汇总，汇总结果报总经理审核后归档，同时反馈给财务部。四、考核结果应用
（一）预算主管季度奖金的发放依据
根据考核结果，确定预算主管季度奖金发放的额度，具体标准见下表。季度奖金发放标准
| 绩效得分 | 奖金额度 |
| 95分以上 | 元 |
| 85～94分 | 元 |
| 75～84分 | 元 |
| 65～74分 | 元 |
| 65分以下 | 无 |
通过绩效考核，明确预算主管需要提升的工作技能，并安排相应的培训以帮助其提升，促进员工发展。
（三）为预算主管的职位变动提供依据
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