高顿网校友情提示，*7台州出纳会计实务相关内容账前消化——教老板如何管财务(五)总结如下：
　　3、管人管到点上
　　A、老板要明确自己的财务职责。
　　B、明确不同财务岗位的主要职责。
　　出纳：就是管钱的，包括现金，也包括银行存款，还包括其他货币资金。
　　会计：管账的，通过记账完成工作。
　　财务主管：业务把关和人员管理。
　　财务总监：负责企业的资金运转问题。
　　C、老板对不同财务人员的管理点。
　　出纳：老板要对支票和现金控制。
　　会计人员：老板要管科目以上的事情，不要陷入到科目一下的具体问题中。
　　财务主管：老板要考核财务主管的管理能力和业务技能。
　　财务总监：老板要对财务总监人品的把握，对公司财务管理指导思想的确定。
　　4、“高手做账只用一套”
　　“高手”的四个标准：
　　A、忠诚可靠
　　B、头脑灵活
　　C、技能高超
　　技能高超有两个标准，一是财务知识过硬；二是具备一定的企业管理经验。
　　D、善于沟通
　　老板与财务人员的思维差异：
 老板财务人员
科目以上以下
财务原则收付实现制权责发生制
思维方式直线制借贷制
期限当期期初期末
角度从企业管理角度看财务管理从财务管理角度看企业管理
 　　　　
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