来源:高顿 发布时间:2018-09-13 14:05 责编:Luvian.he
高顿论坛后台见过这样一个提问:一个财务总监值多少钱?
 
显然,提问者对财务界较为陌生;其次,提问者职级不高,可以说管理水平一般;我分析提问者也不是具体管事的,毕竟财务总监的能力价值也无法用价格衡量。
 
明白人清楚,财务部是整个企业信息最为集中的地方,起到重要的承上启下作用,其管理者也是公司极为关键性的岗位,一个不把财务部当成军事要地的企业,可能也无法长存下去。
 
当然问题答复不能用一句话搪塞过去,财务总监其实可以分为三类,工作内容有别、价值各有不同,适应不同的企业发展。
 

 
一、财务总监分三个档次:
 
1、算好钱、记好账
 
对应初创型公司,说是财务总监,其实干了总监、经理、主管的活,对专业度要求较高,熟练掌握财务技能,配有相应财务证书。一般5年财务工作经验可以胜任,薪酬约在30万左右。
 
2、财务基本功扎实,参与到企业规划中
 
除了算好账还要控制内部财务系统、对公司财务实施监督与风险监控,通俗点就是管理型财务总监。这种财务总监基本是高学历,财务相关工作经验8年以上,如果一定要报价,至少50万,上不封顶。
 
3、基本功、管理能力之外,参与到企业战略规划中
 
财务能力是基本功,管控能力是层级提高的标志,能够参与到公司业务控制和考核中,并对过程及结果给出决策性意见,在重组、融资上有独当一面的能力,这就是高级财务总监。一般就职于大型集团或事务所合伙人,具有随时取代CEO的潜力,年薪百万。
 
“值钱”的财务总监应该是复合型人才,在多个岗位轮岗过,具有极强的社交能力,且专业度亦毋庸置疑,相关工作经验至少10年或15年以上,还是有市无价的。
 
能遇到这样的财务总监的老板都是修来的福气,也是公司的福气···
 
二、每个财务总监都思考过的问题
 
有位做财务的朋友,每次说起工作,旁边人总要开玩笑似的附和一下,是不是成天做假账。我一个码农每次听到都不寒而栗,如今国家管得严,谁敢做假账,但假账这事放在前几年,是许多小公司都尝试或者说想要尝试的事。
 
朋友说,不怕会计做假账,就怕总监带着一起做,感觉就像做假钞,出门都要戴面罩。
 
出色的财务总监面对财务造假都有自己的处理流程与方式,那么财务造假对财务总监而言意味着什么?
 
1、财务总监对财务造假的核心思想解读
 
是将不想进利润表的收入披上资产的外套,而继续以合法身份存在于资产负债表中。很多财务做表的时候都会抱怨账不好平,那些披上资产外套的水分以为进了家门就有合法身份了么?没提够的坏账、没折够的旧、没摊够的销等等费用,都是账目表上的杂质。
 
不诚实的企业,喜欢将资产负债表上的数据做的漂漂亮亮,拿去糊弄投资人或当局,最后只能害人害己。
 
对于公司财务总监来说,这是最不能容忍的事,将会成为财务人一生的职场污点,严重还会面临严峻的刑事责任及处罚。
 
2、财务世界里,毛利率为负也可以盈利
 
当然是在现金循环周期为负的前提下,确实有可能出现盈利。
 
此时,相当于企业不投钱,靠供应商的钱就能维持公司基本运营,肯定有风险,这就像七伤拳,伤敌1000自损800。很多财务管理者不会轻易铤而走险,毕竟一个财务部的决策,很容易影响公司发展走向。
 
财务造假或者说做假账是行业与企业均不允许的事,作为一名财务管理者,一定要有清晰的财务意识,严格遵守财务职场职业道德操守。
 
三、如何从财务小白走上财务总监之路?
 
CFO、财务总监是很多财务菜鸟的人生目标。
 
从小白到大咖,从财务部打杂到熟练掌握财务实操技能,从小成员到管理层,慢慢升上会计主管、经历、总监,甚至最后挤走CEO出任公司一把手都是漫漫职场路的一种可能。
 
1、基层小会计
 
从学生到职场人,不仅是环境的转变,更需要性格、习惯的转变。至少做好专业课学习,打下夯实的财务知识基础,为职场上岗做好铺垫,每个大咖都是从小菜鸟而来。
 
走上社会脱节感,尽量不要用跳槽消除不安,出纳、会计、核算都是最基础的工作,但你一定要坚持下去,坚守初心,方能遇见彩虹。
 
建议证书:初级会计职称,CPA证书
 
2、走上管理岗
 
逐渐培养自己的能力与人脉,一般从事3-5年就能走上财务管理岗位,这时候需要不断提高领导管理能力。经过一段时间的打磨,就会遇到跃迁期,开始改变定位、思维方式、行为方式,目光与软实力方面也有很大改善。
 
这时候可以考虑取得一张含金量较高的国际财务证书,如CMA(美国注册管理会计师),起源美国,21世纪初引入中国市场,近两年掀起的考证风暴,有它一功。
 
CMA考试能给予考生在管理会计与财务管理方面一个层级上的升级。对知识框架的改善、专业度的提高、职业道德的规范、学习的续航性都有很大影响。
 
此认证当下已经成为财务市场的现象级事件,很多企业财务人在寻求职场天花板突破与转型都会考虑CMA,其出色的助力作用,能将持证者推上参与企业战略发展的高度,从而成为企业重要决策者。
 
走上管理岗,取得CMA是不二之选。
 
管理岗上便是不断升级与打破现有壁垒,深入了解行业准则、完善自我知识体系,作为财务领导者,必须有足够与被认可的专业度。
 
从小财务到财务总监,从月薪3000到年薪百万,不仅是职场上的跨越,更是人生的一种方向,人的后半生实在不好用价钱衡量,所以财务总监的价值只能通过能力展现,年薪百万也不过是个数字概念。
 
▎本文作者:Luvian,高顿财经签约作者,主业财经,副业心理。本文为原创文章,欢迎分享,转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。

 
 
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