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2013注册会计师《财管》第十九章科目辅导汇总 1 注会《财管》第十九章科目辅导(1) 【点击查看】 2 注会《财管》第十九章科目辅导(2) 【点击查看】 3 注会《财管》第十九章科目辅导(3) 【点击查看】 4 注会《财管》第十九章科目辅导(4) 【点击查看】 高顿网校 特别提醒： 已经报名2013年 注......
第四节 标准成本的账务处理 一、标准成本系统账务处理的特点 (一)原材料、生产成本和产成品账户登记标准成本 无论是借方和贷方均登记实际数量的标准成本，其余额亦反映这些资产的标准成本。 (二)设置成本差异账户分别记录各种成本差异 在需要登记原材料、生产成本和产成品账户时......
第三节 标准成本的差异分析 成本差异是指一定时期生产一定数量产品所发生的实际成本与实际产量标准成本之间的差额。实际成本大于标准成本叫超支差异;实际成本小于标准成本叫节约差异。 从标准成本的制定过程可以看出，任何一项费用的标准成本都是由用量标准和价格标准两个因素......
第二节 标准成本及其制定 一、标准成本的概念 标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的浪费，因此被认为是一种应该成本。标准成本一词在实际工作中有两种含义： 单位产品的......
第一节 成本控制概述 一、成本控制系统的组成 组织系统 成本控制系统必须与企业组织机构相适应， 信息系统 信息系统，也就是责任会计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分，负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。 考核制度 考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。 奖励......
2013注册会计师《财管》第十八章科目辅导汇总 1 注会《财管》第十八章科目辅导(1) 【点击查看】 2 注会《财管》第十八章科目辅导(2) 【点击查看】 高顿网校 特别提醒： 已经报名2013年 注册会计师 考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2013年 注册会计师 考试辅导 高清课程......
第二节 作业成本计算 一、设计作业成本系统的步骤 (一)确认作业和资源成本 确认作业就是对每项消耗企业资源的作业进行定义，识别每项作业在生产活动中的作用、与其他作业的区别，以及每项作业与耗用资源的联系。作业认定有两种形式：一种是根据企业总的生产流程，自上而下进行分......
第一节 作业成本法的涵义与特点 一、作业成本法的含义 (一)传统成本计算方法两个重要的缺点 1、将固定成本分摊给不同产品，单位成本随产量增加而减少，在销量不变动情况下，增加产量会使存货吸收部分固定成本，从而刺激经理人员过渡生产。 2、在传统成本计算方法下，制造费用通常......
2013注册会计师《财管》第十七章科目辅导汇总 1 注会《财管》第十七章科目辅导(1) 【点击查看】 2 注会《财管》第十七章科目辅导(2) 【点击查看】 高顿网校 特别提醒： 已经报名2013年 注册会计师 考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2013年 注册会计师 考试辅导 高清课程......
第二节 变动成本法举例 一、变动成本计算的科目设置 采用变动成本法时，各成本费用科目要按变动费用和固定费用分别设置，即分别设置变动制造费用、固定制造费用、变动销售费用、固定销售费用、变动管理费用、固定管理费用等。与此同时，生产成本和产成品科目也要相应变化，即它......
第一节 变动成本法概述 一、完全成本法的局限性 完全成本法下确定的利润受存货变动的影响，往往出现每年销售量相同，但利润却明显不同。甚至出现销售的多，而利润少，销售的少反而利润多的现象。这种现象不仅让人难以理解，而且不利于决策和管理。 【例17-1】某企业生产一种产品......
第四节 责任预算、控制与考核 责任预算的制订 本节知识体系：责任控制的实施 责任中心的考核 本节具体内容： 一、责任预算的制订 责任预算分为责任成本预算、责任利润预算和责任投资预算，编制过程就是总预算中相应指标的分解过程。 (一)责任指标的分解方法 1、 直接分割法：总指......
(二)变动成本型内部结算价格 1、含义：以产品的计划变动成本为依据制定的，即以单位产品的计划变动成本作为内部结算单价。当各责任中心相互提供产品时，提供产品的责任中心的固定成本不转移给接受产品的责任中心，而是直接转给上一层次的责任中心。 2、适用：适用于采用变动成本......
第三节 内部结算价格 内部结算价格的作用 本节知识体系：内部结算价格的制定 内部结算价格的类型 本节具体内容： 内部结算价格又称为内部转移价格，是企业内部经济往来中实行计价结算过程中所使用的价格。 一、内部结算价格的作用 二、内部结算价格的制定 1、制定转移价格的目的......
四、投资中心的设立 一、投资中心的特点 投资中心是指某些分散经营的单位或部门，其经理不仅拥有短期经营决策权，还拥有投资规模和投资类型等投资决策权的责任中心。投资中心的经理不仅能控制公司分摊管理费用外的全部成本和收入，而且能控制占用的资产，不仅要衡量其利润，而......
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