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三、钻石模型分析【熟悉】 企业在进行国际化经营时，需要分析自己的竞争优势。根据这样的需要，波特教授在1990年研究了10个国家100个行业成功和失败原因，出版了《国家竞争优势》一书，提出了国家或地区的公司在全球范围内取得优势所需要的四个要素，并以钻石图来显示。如图2-4所......
二、国际化经营的动因【熟悉】 不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。最常见的动因包括： (1)寻求资源。由于市场......
第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析 国际扩张和全球化为企业提供了开发新市场的机会，以及将部分业务转移到经营更容易或成本更低的国家或地区的机会。而且可以通过增加生产规模和扩大市场来获得规模经济。当然，它们使国内市场面临外国企业对其经济产生的新的竞争威......
二、融资来源【重点掌握】 投融资是企业重要的经营活动。评估融资者状况对于评价企业经营环境十分重要。融资者能提供决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需要资源的关键因素。对融资者的考察主要包括抵押条件、支付记录、贷款条件及贷款额度等。 【要点提示】融资是企业实施......
经典例题： 1、[多选题]竞争对手包括来自( ) A.本行业内部现有竞争者 B.行业外部潜在竞争者 C.新进入者 D.本企业供应商 【答案】ABCD 【解析】供应商也是企业潜在的竞争对手之一，对方可能会在允许的情况下实现一体化经营。 2、[单选题]某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度......
(三)了解消费者 了解消费者是制定战略时重点考虑的问题。归根结底，是消费者提供收入使企业财富得以增长。战略内容包括如何说服消费者选择自己的产品或服务。战略分析必须带着如何针对消费者制定战略的思想，消费者分析对消费者主要特征及消费者如何作出购买决定进行了描述。......
第三节 经营环境与竞争优势环境分析 经营环境又称为任务环境，主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素，包括：市场分析和竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等。经营环境比宏观环境和行业环境更容易为企业所影响和控制，更有利于企业主动应......
四、五力模型的局限性【了解】 波特五力模型在分析企业面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着如下的局限性，具体包括： 1. 该分析模型基本上是静态的。然而，现实中的竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快很多。 2. 它能......
经典例题： 1、[多选题]下列反映供应商议价能力的是( )。 A.供应商数量众多 B.供应商对买方转换成本很高 C.替代品较多 D.企业向后整合比较困难 【答案】BD 【解析】供应商数量众多，企业议价能力会更强;替代品众多时企业可选择性更大，通常供应商议价能力越低。 2、[多选题]体现消费者......
(三)购买商的议价能力 购买商是指该行业的客户或者客户群，包括该行业的客户和寻求降低成本以提高其自身利润或获取更好货源的分销商，希望为其消费者获得更多好处的政府机构或者其他非营利性组织，或希望以较低价格买入优质产品的个人消费者。购买商可能要求降低产品价格，要求......
三、五力分析模型【重点掌握】 迈克尔波特提出了最具影响力战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率，如图2-3所示。按照迈克尔波特的理论，产业中存在五种基本的竞争力量：(1)潜在的进入者;(2)供应商的议价能力;(3)购买者的议价能力......
第二节 行业环境分析 一、行业和行业环境【掌握】 行业就是提供类似产品或服务的企业的集合，通常产品具有重要的共同特征的一大批企业组成一个行业。行业环境是指对处于同一行业内的组织都会发生影响的环境因素。行业环境只对处于某一特定行业内的企业以及与相关和支持性行业内......
二、经济环境因素【熟悉】 企业经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素组成。 1.社会经济结构。它是指不同的经济成分、产业部门等组成的量的比例或相互关联情况。社会经济结构主要包括五个方面的内容：......
法律环境因素分析主要对以下四个因素进行分析： 1.法律规范，特别是企业经营密切相关的部分。如《公司法》、《合同法》、《税法》、《反垄断法》、《破产法》、《商标法》等等。 2.国家司法执法机关。法律法规的制度安排与具体执法情况差别很大，还要关注各个执法机关的具体规定......
第一节 一般宏观环境分析 宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量，包括那些围绕企业周围的各种因素。企业必须适应周围的环境，从而达到利益相关者期望、实现客户满意度、有能力遵循社会法规和道德准则要求、成为具有吸引力公司。 宏观环境分析中的关键要......
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