第四节 责任预算、控制与考核
责任预算的制订
本节知识体系：责任控制的实施
责任中心的考核
本节具体内容：
一、责任预算的制订
责任预算分为责任成本预算、责任利润预算和责任投资预算，编制过程就是总预算中相应指标的分解过程。
(一)责任指标的分解方法
1、 直接分割法：总指标分为若干分指标，分指标的合计等于总指标数额。一般用于绝对指标的分解。
2、 要素分解法：一般用于相对指标的分解。
(二)责任成本预算---见教材570-571页
成本分解通常采用两种方法
1、 完全成本分解法
2、 变动成本分解法
(三)责任利润预算
1、自然利润中心责任利润预算
2、人为利润中心责任利润预算
(四)责任投资预算
责任投资预算的重点是投资方案的测试及评价选择。在评价选择投资方案时，应以实现企业整体利益*5为原则。
二、责任控制的实施
三、责任中心的考核
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