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传统采购观念的转变 企业一定要遵循所有权成本最低原则，不仅要关注显性成本，更要注重看不见的隐性成本。采购业务行为应该是基于总成本最低原则而不单只是追求采购价格最低。企业必须改变现有这样的传统采购观念，要有控制总体成本的远见，要能够对采购流程中所涉及的关键成......
外部因素 市场供需状况 市场供需状况直接影响采购成本。市场资源短缺、商品供不应求时，供应商就会因此涨价；相反，若是供过于求则会选择降价。 供应商的生产能力、技术水平 若供应商的生产能力强大、生产技术先进、产品质量良好，产品销售价格一般就会比较高。因此，采购部门......
企业采购总成本的影响因素有许多，总体可归纳为企业内部因素和外部因素。 企业内部因素 采购批次与采购批量 供需原理告诉我们采购物资的单价与数量成反比，即数量越多，采购的价格就越低。现实中，企业不可能一次采购过多的物资，因为这样虽然节约了一部分采购成本，但库存的积......
利用信息系统强化风险预警 在管理会计中，风险管理也是非常重要的组成部分。高效缜密的信息系统可以提前进行风险预警，有效防止财务风险。 天职国际会计师事务所合伙人、总经理谭宪才认为，管理会计的发展势必会提升企业风险管理水平，而利用信息化手段来实现风险的监控与处置......
管得细必须算得细 精益化的财务管理非常重要。通俗来说，一个企业要想管理得好，必须细致严谨。想要管得细，就必须算得细。夏存海说。 精益化管理对信息的需求非常细致，这就需要靠财务提供支撑。比如要想做好成本管理，就需要分析清楚哪个模块创造价值，通过分析，做好财务记......
从具体实践来看，管理会计虽然早就在企业中实施，但企业对其完整体系的需求不像现在这么强烈。管理会计中的预算管理、成本管理和信息化等相关工作，如今更成为企业管理不可或缺的重要内容。 战略成本管理是重点 在曾经的短缺经济下，企业生产的产品不愁卖，所以企业往往利用低......
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。对于制造型中小企业来说，生产成本是产品成本的主要构成部分。科学地组织实施成本控制，可以促进中小企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业员工的素质，使企业在市场竞争环境下生存、发展和壮大。加强成本管理和控制，......
四、推行目标成本管理的意义 推行目标成本管理对项目成本的过程控制起指导作用，使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准；而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热......
三、推行目标成本管理的内容 1、成本策划。根据项目的实际情况，给项目部一个准确的定位，明确公司与项目部的人、财、物，责、权、利关系，区划成本责任。 2、测算、下达并分解成本指标。根据工程合同，公司与项目部共同核准工程量和单价，做出目标成本测算；按照项目定位及其......
二、推行目标成本管理的原则 在推行目标成本管理的过程中，主要把握以下三条原则：一、遵循目标成本管理的权责明确原则，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与施工管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。二、遵循建立成本......
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗?降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。 一、推行目标成本管理的环境 目前，建......
8、合理调整资源配置结构，提高费用使用效率。 如果商业银行管理成本过高，应通过压缩非经营部门组织规模及人员等资源占用，削减综合管理费用，降低管理成本，将有限的资源投入到业务发展中去，实现资源效用最大化。 财务总监需要做好银行成本管理的工作。现代意义上的财务总监......
７、改变内审重点，引进效益审计。 内审是对各级经营管理者的经营管理行为的进行审查、评估的重要手段，但我国商业银行的内审行为有一个突出的特点就是常常只局限于合规性、合法性审计，而对经营管理行为的合理性和效益性基本未做审计。由于它只重视操作的规范性，而未注重结......
６、加强市场调研，加大产品创新。 增强市场调研能力，增进我国商业银行对客户有效需求的收集、判断和分析能力，并能及时整合银行的功能，不断开发适应市场需求、高品位、高智慧的新产品，通过别具吸引力的产品和有效的营销来开拓市场，增加企业的竞争力，才能有效减轻依靠提......
５、健全风险监控，减少资产损失。 多年来，我国商业银行普遍形成大量的呆帐坏帐，造成大量的损失成本，尽管有相当复杂的客观背景和体制原因，但不能不说与我国商业银行未认真建立完备的风险监控体系有莫大的关系。从成本管理角度看，如果将我国四家国有商业银行剥离的不良资......
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