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４、优化网点布置，促进减员增效。 由于我国商业银行刚刚经历规模过度扩张、以追求市场份额为基本目标的发展历程，各行都遗留相当数量的布局十分不合理的低产网点，甚至不少尚未达到盈亏平衡点。在此发展期间，各行也招聘了大量素质不甚适应的员工，从而大大降低我国商业银行......
３、减少管理层次，重整组织机构。 我国商业银行原有组织管理结构模式不科学，是制约经营成本难以下降的重要方面。从纵向看，现在我国商业银行大多实行三级或四级管理，一级经营的管理模式，管理阶层多、信息传导环节多、管理半径小，严重影响银行的经营拓展能力和决策反应速......
２、开展成本研究，推行管理会计。 针对我国商业银行界普遍存在的银行产品概念模糊，银行产品成本认知不深的实际情况，业界和理论界应加强对银行产品的系统研究和总结，将银行产品成本的研究象工商企业产品成本研究一样深入，将银行产品的采购、整理、包装、设计、开发、营销......
近年来，随着效益为中心的经营观念的不断深化，商业银行的成本效益意识有所增强，如何促进我国商业银行切实降低经营成本，缩小与国外产品成本的差距，增强盈利能力，需要我国商业银行在产权体制、经营机制、制度创新等方面改革的不断深入来彻底解决，但就目前来看，我国商业银......
3）银行成本的概念模糊不清，银行成本管理意识淡薄。 我国商业银行的主体是国有银行，长期以来成本核算和管理采取的是机关事业型，成本核算只有对某个网点、某个支行的成本概念和成本核算，管理方式脱离不了费用率和核定费用定额两种模式，因此银行成本管理的重点也只能停留在......
2、内在原因分析： 1）金融产品化观念、产品成本观念远未形成。 金融产品是指由金融机构创造的可用于交易的金融资产和金融服务，包括资产性产品、负债性产品和中介性产品。金融产品化是我国商业银行改变传统的经营管理观念和方法，采用先进的工程技术和经营理念，设计、开发能......
（二）成因分析 我国商业银行产品成本高、经营负担重的原因是十分错综复杂的，既有外在的原因，又有银行自身的原因，既有体制、机制不适应原因，也有经营管理者素质的原因，既有历史遗留问题，还有现在依然未能克服的原因。以下分别从外在、体制原因和银行自身两方面成因进行......
我国商业银行成本管理存在的问题及成因分析 （一）存在问题 与国际银行业相比，我国商业银行存在成本管理起步晚、管理水平低、经营成本高、产品损失大等突出问题，具体体现在以下方面： 一是产品损失率高、损失成本十分巨大，甚至已经危及我国商业银行的生存与发展。从商业银行......
4、风险管理的需要。 我国商业银行的业务涉及范围广泛，服务对象千差万别，信用等级很难测定，隐藏着各式各样的风险因素。但风险往往具有两面性，既可能对商业银行造成损失，也可能给商业银行带来丰厚的收益。我国商业银行参与市场竞争，必须在风险中搏取利润，正确衡量风险和......
2、利润最大化的需要。 利润最大化是商业银行根本的经营目标，是商业银行生存和发展的基础。利率市场化和利差的缩小、市场竞争主体多元化、市场竞争日趋激烈、市场格局日趋稳定，通过外延式扩张、单纯依靠市场份额创造利润的空间已经十分有限，我国商业银行为继续保持稳定增长......
当前，我国商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。国际银行业和金融资本的准入，形成强大的资金流动市场，资金的需求和价格将由市场决定，成本、利润、竞争将成为我国商业银行经营管理的三大课题。我国商业银行如何在激烈的竞争中谋取利润是关系到今后生存和发展的关键，而成本......
所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。 这里的别人有三层意思： 其一，它可以是别的企业。当一个企业在某些方面做到某种较好程度时，通常......
在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是总经办这样的部门去为来年做一份预算。然而，由于大家都对怎样做预算一知半解，企业平时又没有积......
步骤3：追踪成本，监控差异 项目预算编制完毕并审批以后，在项目实施过程中，一定要对项目的成本费用作实时记录，以便追踪实际花销是否按照项目预算进度来支出。预算与实际的差异可以时间为参照来比较在某一特点时点(通常在月末)上的成本差异，我们称之为月度成本差异;也可以工......
步骤2：项目成本估算和预算 项目预算将项目的预期投入成本予以量化，这一预算必须建立在对项目可能发生的成本和费用合理、实际的估算基础上。项目成本估算既要富于科学理性，也要借助逻辑判断和经验常识的积累。事实上，已有类似项目的成本数据对现有项目的参考价值最大。在项......
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