管理会计在成本管理中的实践运用（一）

　　从具体实践来看，管理会计虽然早就在企业中实施，但企业对其完整体系的需求不像现在这么强烈。管理会计中的预算管理、成本管理和信息化等相关工作，如今更成为企业管理不可或缺的重要内容。
　　战略成本管理是重点
　　在曾经的短缺经济下，企业生产的产品不愁卖，所以企业往往利用低廉的土地、人工等获得发展。而如今，外在环境的变化要求企业由粗放型经济发展模式向精细化发展模式转型。
　　对此，烽火科技集团CFO夏存海认为，在这种新的形势下，企业如果闭门造车，就会错过升级的机会，因而必须依靠产品质量提升、做好成本控制，进而提升内在竞争力，。
　　夏存海说，一些新兴的环保企业，依靠技术生产当下市场所需的环保材料。而传统的材料生产企业如果还是采用粗放型经营模式，就会行不通。它们必须依靠进一步提升产品品质、降低生产成本来提高竞争力。那么，这就对企业内部精益化管理提出更高的要求，企业的精益化管理在企业内部就表现为要求财务部门必须提升管理会计水平方面。
　　战略成本管理涉及整个产业链，不单单是生产成本和人工费用控制等方面。夏存海表示，管理会计中的成本管理是比较复杂的难点，其体系设置要站在一定的高度。
　　“单一靠财务部门很难完成成本管理工作，CFO必须对产品的特性、内部流程和市场供需非常清楚。”夏存海接着说，从大的战略管理来讲，成本管理还将延伸到研发设计等方面，所以，要建立一个全面的战略成本管理体系的难度很大，企业必须站高看远，在产品的研发设计阶段就要提前把好关，在后阶段的采购生产方面也要加强成本管控。
　　“但是，节省材料的作用有限，真正的成本管理要关注源头，即设计研发阶段。同时，战略成本管理还和市场定位有关系，目标市场是蓝海还是红海也非常关键，要善于从红海市场中细分出蓝海市场。”夏存海说。