CMA：管理会计在成本管理中的实践运用（二）

　　管得细必须算得细
　　精益化的财务管理非常重要。“通俗来说，一个企业要想管理得好，必须细致严谨。想要管得细，就必须算得细。”夏存海说。
　　精益化管理对信息的需求非常细致，这就需要靠财务提供支撑。比如要想做好成本管理，就需要分析清楚哪个模块创造价值，通过分析，做好财务记录、评价和资源配置，这就是管理会计。
　　“评价就是分析出哪块业务成本高、哪块业务成本低、哪类产品能够贡献超额利润，进而根据作出的评价来做好资源配置。”夏存海如是说。
　　企业发展战略的落地需要预算计划、经营预算和具体的物力财力规划，根据这些单元的规划，并参考历史数据，可以确定给每个单元安排多少资源配置；然后，企业在实际经营中还要实时监控，通常是一个月、一个季度或者半年，核实该单元生产经营是否实现预期规划目标，判断相关部门是否执行到位、是否实现预期价值。
　　“通过检测，发现好的偏差则增加资源配置，发现坏的偏差就要做好分析。到年底，做总的考核，根据考核确定其管理者年薪、职位以及这个部门单元的去留。这样，整个战略就落实到位了。”夏存海表示。