大家好～山东理工大学管理学院2026年硕士研究生招生考试《企业战略管理》复试大纲已经公布了，接下来就和小编一起来看看具体有哪些内容吧！
考试范围：
第一章战略管理概论
1.企业战略的含义、层次及构成要素；
2.战略管理的含义及战略管理的过程；
3.战略管理者的任务；
4.竞争优势的含义、类别及来源；
5.企业获取持续竞争优势的条件。
第二章企业使命、愿景与战略目标
1.核心价值观的含义；
2.企业使命的含义及构成要素；
3.企业愿景的含义、构成要素及作用；
4.企业战略目标的要求。
第三章外部环境分析
1.外部环境分析的目的与内容；
2.宏观环境分析的内容；
3.波特五力模型的内容及各种力量的影响因素；
4.波特钻石模型的内容；
5.竞争对手的含义及类型；
6.企业利益相关者的含义及构成。
第四章内外部环境分析
1.企业价值链的含义、构成及价值链分析的内容；
2.资源的含义及类型；
3.核心竞争力的含义、基本特征及培育途径；
4.核心竞争力与竞争优势的关系。
第五章基本战略
1.企业总体战略的含义及主要关心的问题；
2..企业常用的总体战略类型；
3.竞争战略的含义、类型及内容；
4.成本领先战略的含义、实施条件、优势与劣势；
5.企业实现成本领先战略的途径；
6.差异化战略的含义、实施条件；
7.聚焦战略的含义、适用条件、优势及风险。
第六章扩张战略
1.并购的动因及整合的内容；
2.一元化战略的动机与类型；
3.水平一体化战略含义、优势及劣势、实施条件；
4.垂直一体化战略的含义、类型、动因及风险；
5.多元化战略的含义、动因、类型及实施条件；
6.全球化战略的动因及实现路径。
第七章发展战略
1.电子商务的发展趋势及主流模式；
2.虚拟经营的含义及运作形式；
3.战略联盟的含义、类型；
4.产业集群的含义及运作机制。
第八章战略分析及选择
1.SWOT分析的含义及分析步骤；
2.战略态势的含义及类型；
3.稳定型战略态势的特征、选择理由及实现路径；
4.增长型战略态势的特征、选择原因及实现途径；
5.调整型战略态势的特征、选择原因及实现途径；
6.战略转型的含义、动因及影响因素。
第九章战略实施
1.战略实施的过程及基本原则；
2.战略资源配置的原则；
3.战略与组织结构的关系及匹配原则；
4.战略与组织文化的关系。
第十章战略评价与控制
1.战略评价与控制的步骤；
2.战略控制的类型及遵循的原则；
3.有效战略评价的标准；
4.鲁梅尔特的战略评价四原则。
参考书目：
徐飞编著.战略管理（第5版）.北京:中国人民大学出版社,2022.
