第四节 企业组织变革
　　四、企业变革的战略类型
　　1.技术变革
　　技术变革主要是是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用。涉及生产技术，包括工作方式、装备、工艺流程等。
　　2.产品与服务变革
　　产品与服务变革是关于企业产品或服务产出的。新产品包括对现有产品的小改进或者更新模式。
　　3.战略与结构变革
　　战略与结构变革所涉及的完全是企业行政管理问题。这些问题主要关系到企业的监督与管理。
　　4.文化变革
　　文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。涉及员工思维变化，完全是精神方面的。
　　例题：技术变革涉及()
　　A 生产技术
　　B 产品的小改进
　　C产品的更新
　　D企业行政管理
　　答案：A
　　五、影响企业成功变革的因素---五大因素
　　1.企业战略
　　随着企业规模的扩大、环境的变化、经营重心的转移，战略也要相应不断地发生变化。
　　2.企业成长
　　组织成长意味着组织规模的扩大、经营范围的拓展、生存期限的延长。经历五个阶段：创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革、分权变革。
　　3.社会发展
　　4.技术创新
　　技术因素是组织演变的基本动因。
　　5.组织文化
　　组织文化是在组织中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有组织个性的信念和行为方式。