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　　第八章　人员招聘
 
　　*9节　招聘计划与渠道
 
　　一、招聘计划的主要内容：1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员；2、从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔；3、录用基准；（除个人基本情况外，录用人才的标准可以归结为五个方面：与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、身体素质）4、录用来源；（费用*6的来源一般是猎头公司，招聘高级管理人才时适用）5、招聘录用成本计算；
 
　　二、招聘计划的选择
　　（一）招聘来源选择：1、内部人员调整。招聘时内部调整优先于外部选聘。但要注意保证筛选的公开、公正性，对于不被选用的员工，管理者要详细说明原因并提出期望，展示将来的机会。2、外部选聘。在下列情况下，适用外部选聘：（1）补充初级岗位；（2）获取现有员工不具备的技术；（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。退伍转业军人具有明确的目标和团队取向，有高度责任感和纪律性，并具备优秀的身体素质和道德品质，对那些强调全面质量管理和组织忠诚度的企业来说，这是一个很好的员工来源。
　　（二）招聘方法的选择……
　　（三）招聘方法与来源匹配
　　高顿网校之名人哲理：人要独立生活，学习有用的技艺。 —— 凯德