2014年以来，西夏南区地税局坚持按照区局党组“三个保持”工作要求，以“三基”建设为抓手，立足实际，紧贴税收，理清思路，明确目标，突出重点、狠抓落实。截止8月10日，全局共组织入库各项收入24752万元，其中税收收入15094万元，完成年度计划任务的74.03%，为地方经济社会发展做出了应有的贡献。
　　狠抓干部队伍素质，苦练基本功
　　坚持班子建设常态化。西夏南局树立以人为本的管理理念，着眼于班子建设，强化班子的整体功能，发挥班子的核心领导作用，狠抓理论学习，始终保持思想上清醒、政治上坚定；认真贯彻民主集中制原则，坚持重大事项会议决定；采取不同形式，多方位征求干部职工参与单位建设的意见和建议，为正确决策开门纳谏；每季开展一次民主生活会,班子成员畅开心扉、坦诚相待、团结共事；大力倡导深入基层的工作方法，全力打造和谐型、效能型、和谐型班子，“一班人”坚持按制度、按政策、按原则办事，*5限度地增大透明度，自觉接受群众监督，赢得了群众的信任。
　　坚持思想教育常态化。思想是行动的先导，该局坚持对干部思想政治教育常态化，以科学发展观、党的十七届五中全会精神和胡锦涛总书记“七一”重要讲话为重点，坚持每周半天的固定学习制度。引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，抓好经常性思想教育，形成了集中教育与个别教育、正面引导与侧面帮扶相结合的思想教育格局。全局上下正向着人要精神、物要整洁、话要和气、事要一流的良好工作局面迈进。
　　坚持业务培训常态化。该局把干部业务培训纳入税收工作总体规划和安排之中，除认真参加区、市局组织的各类培训外，针对军转干部多、干部年龄老化、知识结构层次不齐等特点，制定了《2011年业务学习及培训规划》。举办了针对助征员的岗前培训、对科所通讯员的新闻与公文写作培训、对驾驶员的交通安全知识培训、对一线税收管理员的征管业务知识培训和社保费业务培训，对干部职工进行了“节能 低碳”知识讲座，重点围绕《员工手册》进行专题讲座，以服务理念、行为规范、职业礼仪等方面为重点，全方位、深层次提高员工的综合素质。今年共组织各类培训班11批次，培训人员470人次，参训率达100%。
　　坚持地税文化建设常态化。结合学习型党组织建设，牢固树立“在工作中学习，在学习中工作”的理念，组织干部职工开展读书学习活动，撰写心得体会并互相交流学习。积极举办“迎新春”文艺晚会和每个季度的职工健身运动会，成立了网球、羽毛球、乒乓球、钓鱼、健身等兴趣活动小组，在“五一”和“七一”等主要节日来临之际，精心组织丰富多彩的庆祝活动，陶冶精神情操，增强干部的向心力、凝聚力和集体荣誉感，形成了和谐奋进的工作氛围。
　　狠抓标准化建设，规范基层管理
　　强化内部管理，提高执行力。按照“狠抓学习教育，严明工作纪律，整治不良风气，解决实际问题”的工作思路，该局创新例会制度，将坚持10多年的周一例会提前至前一周周五召开，周一各科、所召开部门工作例会。在工作中严格执行劳动纪律、工作期间填写外出实行联系单等各项规章制度，切实扭转了少数人员“心不静、坐不住”的浮躁风气。继续发扬“坚决执行、马上行动”的优良传统，从“税容风纪、工作纪律、环境卫生、安全管理、工作作风”等五个方面，每周不定期进行量化考核通报，按季评比“制度执行先进部门”、“制度执行标兵”，兑现奖励，提高执行力。
　　强化绩效考核，提高工作效能。在完善岗责体系的基础上，通过设定绩效指标，明确部门和岗位的工作标准以及考核计分办法，把工作职责细化、量化，建立“以岗定责、以责定人、量化计分、以分计奖” 的绩效考核方法，积极开展“三级岗考”，并将考核结果作为奖惩的依据，实现了执法责任制与绩效考核制的有机结合，形成较为科学的执法绩效考核评价机制。
　　加强基础建设，打造标准化税务所。在标准化建设方面，以打造三个标准化税务所为目标，加大投入力度，提出了“五个统一”和“十个规范”的标准化税务所建设标准。以税务所为单位，完善了各项规章制度，规范干部执法行为，加强作风建设，克服“慵、懒、散”现象，切实提高工作效率；严格绩效考核，细化考核内容，通过考核激励机制全面促进税务所效能建设；更新服务理念，运用现代化网络平台，建立纳税人、缴费人QQ群实时纳税提醒服务。在基础设施建设方面，已完成了税务所的办公室、会议室、资料室、办税自助服务区的建设，及时配发了区局配置的笔记本电脑、复印机、装订机，全面提升为纳税人服务的水平。
　　该局还以“八室一厅”建设为突破口，着力改善办公环境。目前，已完成了办税服务厅、党员活动室、荣誉室、乒乓球室、档案室、健身活动室的装修改造，正在对电子阅览室进行硬件购置和后期收尾工作。纳税人俱乐部建设方面，已完成了《俱乐部章程》制定，场所建设正在紧锣密鼓进行中。
　　为进一步加强后勤管理，该局选聘了专业化物业服务公司，对全局办公区域内的安保、消防、保洁和职工食堂等实行市场化管理，做到机动车辆统一按车位整齐停放，环境卫生8小时随时保洁，职工食堂按营养菜谱服务，定期对干部职工的税服进行清洗，春节前为每个干部家庭免费提供一次全套保洁服务。此举大大提升了该局后勤服务和管理水平，极大降低了用人用工风险，树立了规范、文明的服务型机关形象。
　　狠抓税源管理，夯实征管基础
　　稳步实施税源专业化管理，提高征管质效。进一步优化征管手段，继续深入推进以分类分级为基础、管户与管事相结合的税源专业化管理模式，扩大重点税源户监控范围，强化税收分析，加强纳税评估，不断完善以户籍监控、发票监控、检查监控为重点的全方位税源监控体系，坚持向管理要增收。
　　推行廉政风险防范管理机制，确保干部安全、税收安全。今年，该局被确定为“推行廉政风险防范管理机制，深化完善“1+5”工程项目”工作试点单位。该局将此项工作做为重点来抓，积极构建责任明晰、流程制约、监督防范、考核问责的廉政风险防范“1+5”工作新模式，初步形成了“人机结合、机控人防”长效内控机制，确保干部安全、税收安全、事业安全。
　　税收宣传形式多样、效果明显。该局重点围绕“税收、发展、民生”主题，深入开展第20个税收宣传月活动。在开通银川[*{5}*]纳税服务博客的同时，积极开展了“火车行千里、税收传万家”活动，将银川站始发火车建成为永久的税收宣传阵地，取得了较好的宣传效果。此项活动被区、市两级评为a1活动项目，并被推荐为全国税收宣传a1活动项目。
　　文章来源：宁夏地税局

 

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