2013年度，该局共组织入库“三力”项目及重点工程税收2512.01万元，增收1764.48万元，增幅236.04%。主要做法分别有以下四点：
 
　　一是台账管理专业化。对辖区“三力”项目及重点工程全面推行专业化管理，制作《重点项目纳税管理分月情况统计表》和《项目纳税管理情况明细表》，建立标准化、专业化的工程项目台账，一户一档，逐月登记项目基本情况、工程进度和缴纳税款等情况，明确专人负责，保障重点工程项目规范管理。
 
　　二是税源监控系统化。在搞好基本信息监控，掌握工程建设项目的土地利用、计划投资、施工单位、建设合同等情况的基础上，突出对工程建设项目的施工进度、工程款结算支付情况以及收入实现、成本费用、设备采购情况的监控，保障各税种税收的及时入库；同时，强化工程项目竣工后对其纳税情况的通算，确保税款足额征收。
 
　　三是政策宣传科学化。主动向“三力”项目及重点工程项目单位宣传税收政策和法律法规，及时向他们送达税务事项告知书，使其了解税收政策及办税流程，提高项目负责人的纳税意识和主动申报纳税观念，促其主动缴纳应缴税款。
 
　　四是优化服务理念化。树立了管理与服务并重理念，不断提升纳税服务质量，明确了各相关部门的责任，实行领导分包、首席服务员制度，按照“谁主管、谁负责，谁管理、谁服务，谁走访、谁反馈”的原则，及时了解每个重点工程在建设中的困难和诉求，做到及时反馈，及时答复。

 

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