辽宁省高速公路管理局桓仁管理处、宽甸管理处（以下简称桓仁、宽甸管理处）作为2013年新增预算单位，在实施国库集中支付改革的同时，克服地处边远山区的不利条件，积极落实公务卡制度改革要求，严格执行公务卡强制结算目录，实现了全员公务卡结算和零现金管理，提升了单位财务管理水平。
　　桓仁、宽甸管理处在短短不到一年的时间里，使公务卡改革一步到位，主要源于得力的组织领导和创新管理手段。一是领导重视，带头用卡。在省高速公路管理局的规范指导下，桓仁、宽甸管理处领导主动承担公务卡试点工作，率先用卡，起到示范带头作用。二是建立制度，明确程序。结合单位实际，制定了公务卡管理实施细则，严格现金管理，全面实施公务卡强制结算。对确不能使用公务卡结算的款项，报销到公务卡中，严格控制现金报销。三是加强培训，宣传到位。由财务科牵头，做好内部沟通协调，对员工关心的公务卡政策、财务报销流程进行专题培训，循序渐进，耐心解释，打消员工用卡顾虑。四是集思广益，多措并举。面对地区偏远、刷卡环境差的问题，在对县城内主要供货商摸底的基础上，把具备刷卡条件或接受转账结算作为确定定点采购商的硬件条件，促使供货商提升用卡环境；对特殊材料供应商，主动协商办理单位账户转账结算或布设POS机具；对于公车加油，在县城和经常出差目的地收费站附近指定加油站，让加油刷卡形成习惯。

 

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