2014年以来，大安市财政局以提高乡镇财政理财水平和服务质量为目标，突出抓好内部管理、业务工作、队伍建设和基础设施标准化建设，标准化财政所创建工作取得了明显成效。


　　一是明确内部管理标准，促进内部管理更加规范。在原有各项内部管理制度基础上，制定了全市统一的内部管理制度，并制做了制度板，保证各项制度“上墙”公开；完善了财政所目标考核办法，细化、量化工作目标和考核指标，促进乡镇财政规范化管理。


　　二是明确业务工作标准，促进业务基础更加扎实。结合实际工作需要，指导各财政所建立健全各项业务管理制度；优化业务流程，细化工作标准，规范操作程序，完善对重点业务、重要环节的监督制约机制；明确在财政业务管理工作中，要确保原始凭证真实完整，台帐信息录入及财务处理及时准确，档案资料齐全，网络管理安全规范，信息系统运行稳定。


　　三是明确队伍建设标准，促进队伍素质明显提高。按照岗位职责和内部控制的要求，合理配备人员，认真组织业务培训工作，采取集中培训和其他方式分批次、有针对性地对财政所人员进行业务培训，同时结合党的群众路线教育实践活动，加强作风建设、反腐倡廉建设，促进财政干部队伍政治素质和业务素质的全面提高。