为进一步规范业务流程，保证工作质量，在总结以往经验的基础上，自4月起，支付中心开展日常化业务内审工作。截至日前，已完成了对核算一科、核算二科、核算三科、支付一科和支付二科五个科室的业务内审。


　　一、充实配置，内审人员专业化。今年3月起，支付中心通过调整内部人员、成立内审业务委员会等措施逐步充实内审科专业内审人员的配置。此外，内审科积极组织人员学习财经法律法规和相关内审知识，为开展内审工作做好专业知识储备。


　　二、着力细微，内审工作日常化。内审科根据中心工作实际情况，制定了年度内审计划，采取集中审核和现场审核相结合的方式，抽样检查有关资料记录，有针对性地开展业务内审。同时，还定期督促各科室按时据实填写、上报质量目标统计表，对支付中心质量目标进行日常测量。


　　三、认真整改，结果运用实效化。支付中心重视日常化业务内审的结果运用。每次业务内审结束后，内审科都认真撰写了内部审核报告，详细提出了审核发现问题，并向支付中心领导班子和相关科室进行了通报。内审科还督促受审科室立即组织整改。