知识点：权力与职权的区别 1.企业利益相关者的权力来源 (1)对资源的控制与交换的权力。 资源的稀缺程度与企业的依赖 (2)在管理层次中的地位。(正式职 ...
2016-08-29 13:08知识点：差距分析 (1)外部环境和业务单位战略差距 具体内容：宏观环境与业务单位战略差距 产业环境与业务单位战略差距 产业竞争对手与业务单位战略差 ...
2016-08-29 13:08知识点：设计营销组合 1.产品策略 (1)产品组合策略：指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。 产品大类(又称产品线)是指产品类别中具 ...
2016-08-29 13:08成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个产业的成功关键因素是指那些影响产业内企业在市场上*5限度获利的关键因素。 ...
2016-08-29 13:081.导入期 导入期的产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。 只有很少的竞争对手。为了说服客户 ...
2016-08-29 13:08【*9种分类】 初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。 高级生产要素：现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、 ...
2016-08-29 13:08【*9种分类】 初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。 高级生产要素：现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、 ...
2016-08-29 13:08信息系统： 所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序。 信息系统战略： 确定了一个企业的长期信息要求，并且对可能存在的不同信息技术提供了 ...
2016-08-29 13:08知识点：公司战略的定义 公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特：公司战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 公司 ...
2016-08-29 13:08知识点：质量管理 一、质量管理的概念 是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管 ...
2016-08-29 13:08知识点：公司治理概念 现有的公司治理概念可以区分为两大类别，即狭义定义或广义定义。从狭义定义看，公司治理是公司及其股东的关系，是监督和控制过 ...
2016-08-29 11:08战略变革的动因 在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革 ...
2016-08-26 11:08战略变革的类型 戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型： 1.技术变革 技术变革往往涉及企业 ...
2016-08-26 11:08企业战略变革的主要任务 1.调整企业理念 企业战略变革[*{6}*]的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足 ...
2016-08-26 11:08战略变革的实现 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作， ...
2016-08-26 11:08第六章战略控制 1.导致战略失效的原因 ①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 ②战略实施过 ...
2016-08-26 11:08第五章战略实施 1.组织结构的主要影响因素 ①企业的战略 ②企业经营所处的环境是关键因素 ③企业所采用的技术也与组织结构的确定有关 ④对工作进行安 ...
2016-08-26 11:08第四章战略选择 1.差距分析的三个层次(外部环境) ①宏观环境和经营战略的差距 ②行业环境与经营战略的差距 ③行业竞争对手与经营战略差距 2.差距分析 ...
2016-08-26 11:08第三章战略分析内部资源、能力与核心竞争力 1.企业内部资源的构成 ①有形资源(物质资源和财务资源) ②无形资源(品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文 ...
2016-08-26 11:081.企业的外部环境分为三大类 ①一般宏观环境 ②行业环境 ③经营环境与竞争优势环境 2.宏观环境分析中的关键要素包括：(PEST模型) ①政治和法律因素(Po ...
2016-08-26 11:08*9章 1.明茨伯格的5P战略 明茨伯格以其独特的认识归纳总结了战略的五个定义：计划(Plan)、计谋(Ploy)、 模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspec ...
2016-08-26 11:08产业五种竞争力 本考点能力等级： 能力等级3综合运用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价 ...
2016-08-23 11:08企业的核心能力 本考点能力等级： 能力等级3综合运用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价 ...
2016-08-23 11:08本考点能力等级： 能力等级3综合运用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业 ...
2016-08-23 11:08发展战略 本考点能力等级： 能力等级3综合运用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、 ...
2016-08-23 11:08并购战略 本考点能力等级： 能力等级3综合运用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、 ...
2016-08-23 11:08基本竞争战略的综合分析 本考点能力等级： 能力等级3综合运用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚 ...
2016-08-22 13:08钻石模型分析 本考点能力等级： 能力等级3综合运用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值 ...
2016-08-22 13:08企业战略与组织结构 本考点能力等级： 能力等级3综合运用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职 ...
2016-08-22 13:08平衡计分卡的业绩量方法 本考点能力等级： 能力等级3综合运用能力 考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚 ...
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