业务单位战略 一、成本[*{9}*]战略 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本[*{ ...
2016-09-05 11:09
市场需求分析 (一)市场需求的决定因素 (二)消费者分析 1.消费细分(Segmentation) 2.消费动机：动机引发行为。 3.消费者未满足的需求：对企业意味着机 ...
2016-09-05 11:09
企业资源与能力分析 (一)企业资源 概念：是指企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。 按照竞争优势的资源基 ...
2016-09-05 11:09内部控制的要素 将内部控制的要素归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。 (一)内部环境 《基本规范》将内部环境的要素 ...
2016-09-05 11:09战略变革的动因 在企业中，随着时间的流逝，将会发生一些变化。变化可能来自外部环境或内部环境。大多数情况下，以下几种变化可能会成为公司战略变革 ...
2016-09-05 11:09公司的使命 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面： 1、公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 ...
2016-09-02 11:09公司的目标 公司目标是公司使命的具体化。 公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一 ...
2016-09-02 11:09公司战略的功能 1.公司战略指明了企业的发展方向; 2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力; 3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 ...
2016-09-02 11:09公司战略的层次 公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。 一、总体战略 总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特 ...
2016-09-02 11:09三、战略实施 战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需制定一些关键的决策。 (1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组 ...
2016-09-02 11:09战略管理过程 战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。 一、战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素， ...
2016-09-02 11:09风险与风险管理 本章是全教材的第二重难点章。本章的框架较为复杂：教材是分两个维度来对本章知识点进行论述的。 *9个维度是从风险管理技术角度入手， ...
2016-09-01 13:09战略选择 本章属全教材最重点也是最难的一章，涉及的内容非常多，需要花费大量的精力来预习本章。 本章的结构框架：本章虽然内容非常多，但结构框架却 ...
2016-09-01 13:09战略分析 本章的结构框架：本章所讲的战略分析分为外部环境分析、内部环境分析以及兼具内外部环境分析的SWOT分析。 外部环境分析包括：宏观环境分析(P ...
2016-09-01 13:09导论 虽然*9章在考试中的地位属于鸡肋章节，但其中不乏有重点内容，比如战略变革，再者因为现在是预习阶段，对于刚刚接触《公司战略与风险管理》这门 ...
2016-09-01 13:09知识点：公司治理概念 现有的公司治理概念可以区分为两大类别，即狭义定义或广义定义。从狭义定义看，公司治理是公司及其股东的关系，是监督和控制过 ...
2016-08-31 11:08权力本身是战略管理过程的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权力和影响力。政治性策略代表了企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力 ...
2016-08-31 11:08知识点：风险管理概念 一、风险偏好与风险承受度 风险偏好和风险承受度是风险管理概念的重要组成部分。风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏 ...
2016-08-31 11:08钻石模型四种要素 解释说明 生产要素 【*9种分类】： 初级生产要素：天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。 高级生产要素：现代通讯、信息 ...
2016-08-31 11:08主要内容 一、潜在进入者的进入威胁 结构性障碍和行为性障碍，即呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击，统称进入障碍。 进入障碍是 ...
2016-08-31 11:08知识点 战略变革的时机选择 所属章节 《公司战略与风险管理》*9章战略与战略管理第二节公司战略管理 主要内容 战略变革时机有三种选择，有远见的企业 ...
2016-08-31 10:08知识点 战略变革的实现 所属章节 《公司战略与风险管理》*9章战略与战略管理第二节公司战略管理 主要内容 在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是 ...
2016-08-31 10:08知识点：人力资源战略 (一)人力资源规划 人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划为制定人力资源规划提供 ...
2016-08-31 10:08知识点：企业文化与绩效 (一)企业文化为企业创造价值的途径 1.文化简化了信息处理 文化简化了信息处理，是指文化减少了企业内个人的信息处理要求，允 ...
2016-08-31 10:08知识点：内部控制的要素 借鉴COSO框架，《基本规范》将内部控制的要素归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大方面。 (一)内部 ...
2016-08-31 10:08主要内容 产业要经过四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和 ...
2016-08-30 13:08主要内容 波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括： (1)该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争 ...
2016-08-30 13:08主要内容 一、潜在进入者的进入威胁 结构性障碍和行为性障碍，即呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击，统称进入障碍。 进入障碍是 ...
2016-08-30 13:08本考点能力等级： 能力等级1知识理解能力 考生应当理解注册会计师执业所需专业学科的基本理论、基本原理和相关概念。 本知识点属于《战略》科目*9章战 ...
2016-08-30 13:082016《公司战略与风险管理》选择题易考点：稳定战略。 本考点能力等级： 能力等级1知识理解能力 考生应当理解注册会计师执业所需专业学科的基本理论、 ...
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