第八节对汇率和利率风险的监督与控制 对汇率和利率风险监督与控制是一个动态的过程。计量现有业务的汇率和利率敞口是不够的，企业还应估计新业务对其 ...
2016-08-08 09:08
【重要知识点】：理性方法 (一)理性方法的特点 先制定目标，然后设计战略来实现目标;规划在前，实施在后。 (二)理性方法的步骤 1.进行企业评估; 2.确 ...
2016-07-28 10:07SMART原则： （1）S具体不含糊 （2）M可计量可以量化 （3）A可行可以达到 （4）R相关与使命一致 （5）T定时有完成期限 专业的cpa考生学习平台与注册会 ...
2016-07-28 10:07一、企业存在的理由 1.组织按其存在的理由分为哪两类？ （1）营利组织：首要目的是为所有者带来经济价值，例如通过满足客户需求、建立市场份额、降低 ...
2016-07-28 10:07（1）有愿景，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。 （2）具有可持续性。 （3）有效传 ...
2016-07-28 10:07内容学习、企业战略的结构层次 公司战略 （企业整体战略） （1）一般由企业*6管理层制定。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。 ...
2016-07-28 10:07一、金融资产的定义和分类 金融资产主要包括：库存现金、银行存款、应收账款、应收票据、其他应收款、股权投资、债权投资、基金投资、衍生金融资产等 ...
2016-07-28 10:071.技术环境因素对战略所产生的影响包括哪些方面？ （1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。 （2）新技术的出现使社会和新兴行业对 ...
2016-07-28 10:071、有利因素状况 有利因素包括： （1）物质资源，例如，土地、矿产和气候等 （2）人力资源，例如，技能、激励、工资和劳资关系等 （3）可用于投资的资 ...
2016-07-28 10:071.核心竞争力需同时满足哪三个关键测试？ （1）它对顾客是否有价值？ （2）它与企业的竞争对手相比是否有优势？ （3）它是否很难被模仿或复制？ 2.一 ...
2016-07-28 10:07理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战略规划在前，实施在后。理性方法是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念 ...
2016-07-28 10:07内容学习：明茨伯格的5P战略 计划 特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动； （2）战略是有意识地、有目的地开发和制订的计划。 战 ...
2016-07-28 10:07企业在设计组织结构时应遵守以下四大原则 1.组织机构应根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构，明确董事会、监事会、经理层的职责 ...
2016-07-28 10:07企业在制定与实施发展战略时的风险点： 1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位而导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力的风险 ...
2016-07-28 10:07一、战略变革的时机选择主要有三种： ①提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。 ②反应性变革。指的是企业已经 ...
2016-07-28 10:071.分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。 （1）剥离或分拆，即是指公司所有权不变 ...
2016-07-28 10:071、定义：分析同行业一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程，其目的是发现竞争对手的优点和不足，针对其优点，取长补短，从而帮助企业从竞争对手 ...
2016-07-28 10:07采购业务是指购买物资或接受劳务及支付款项等相关活动。 采购业务面临主要的风险点： 1.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或 ...
2016-07-28 10:07加强各项资产管理，保证资产安全完整，提高资产使用效能，有利于维持企业正常生产经营，有利于促进企业发展战略的实现。 存货（存货管理流程：取得存 ...
2016-07-28 10:07社会责任是强化内部环境中不可缺的一个因素。它代表企业管理层的形象和管理风格及责任使命感。企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包 ...
2016-07-28 10:07企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认可并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。 缺乏企 ...
2016-07-28 10:07人力资源是指企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事、搞基管理人员和全体员工。 企业在人力资源管理过程中主要的风险点： 1.如果人力 ...
2016-07-28 10:07工程项目在立项、招标、造价、建设、验收等环节的主要风险与控制措施： 1.工程立项阶段 主要风险：工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决 ...
2016-07-28 10:07研究与开发是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动，是进行自主创新的重要手段。 主要风险： ①研究项目未经科学论证或论证不充 ...
2016-07-28 10:07担保是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定，当债务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。 主要风险 ...
2016-07-28 10:07销售业务涉及的相关风险包括： ①销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当 ②客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收无力 ③ ...
2016-07-28 10:07资金活动是指企业筹资、投资和资金运营等活动的总称。 企业在资金活动面临的主要风险有： 1.筹资决策不当而导致企业资本结构不合理； 2.投资决策失误 ...
2016-07-28 10:07【重要知识点】：战略管理的流程 战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (一)战略分析 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今 ...
2016-07-28 10:07【重要知识点】：战略管理的特点 (一)提出 战略管理一词，最早由安索夫1972年提出。 (二)特点 1.关于企业整体性管理 2.企业与外部关系的改变和管理 3. ...
2016-07-28 10:07【重要知识点】：应急方法 (一)应急方法的特点 应急战略的最终目标不明确，其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的，这种方法侧重于战略的管理流程 ...
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