知识点：人力资源战略（Human Resources）（理解）
　　（一）人力资源战略的作用
　　定义：（阿姆斯特朗）是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。
　　任何战略的关键成功因素就是确保在适当的时间、适当的地点有可利用的适当的人力资源。
       
　　（二）人力资源规划
　　人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。
　　人才规划包括四个主要阶段：
　　（1）分析现有的员工资源。
　　（2）估计资源可能发生的变化。
　　（3）估计企业未来的人才需求。
　　（4）确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。
　　（三）人力资源计划
　　人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。
         
　　（四）招聘与选拔
　　招聘计划：说明所招募的职位的准确性质；确定该工作所需的技术、态度和能力；确定该职位理想候选人的要求；以及通过广告或其他手段吸引求职者。
　　招聘方法：内部招聘与外部招聘（结合教材掌握）
　　（五）继任计划
        
　　（六）激励和奖励制度
　　企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念。
　　（七）绩效评估
　　建立系统化的员工评估体系的益处有：
　　（1）为员工来年目标的统一提供了一个渠道，确保员工所追求的目标与企业的业务战略相一致；
　　（2）评估体系提供了概括和应对影响员工绩效的不利因素的机会；
　　（3）提供反馈，激励员工并促进员工的发展；
　　（4）确定个人发展需求，使其胜任未来的职位；
　　（5）评估体系确定继任和提拔的候选人。
　　（八）员工的培训和发展
       
　　职工生涯规划
      
 　　注册会计师官方微信
　　扫一扫微信，*9时间获取2015年 CPA 注册会计师考试报名时间和考试时间提醒
 
        特别提醒：CPA注册会计师零基础无忧通关课程 已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。
        报考指南：*7注册会计师考试报考指南
        高顿题库：注册会计师考试免费题库  APP下载
        高清网课：注册会计师考试网络课程