知识点：采购战略（Procurement）
　　1、货源策略
        
　　2、采购组合：
　　（1）质量：原材料质量决定了产品质量
　　（2）数量：综合考虑两大因素（保有库存的成本和库存不足导致的生产延误）
　　（3）价格
　　（4）交货：交货时间及可靠性
 
　　3、采购经理的职责
　　（1）成本控制；
　　（2）管理投入；取得企业管理所需的各种投入资源，例如文件柜、文具等
　　（3）生产投入；取得生产所需各种投入，例如材料、零部件、固定设备等
　　（4）供应商管理；确定供应商、进行谈判交易等
　　（5）获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商；
　　（6）维持库存水平。
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