知识点:财务战略的确立及其考虑因素
  1、财务战略与财务管理的概念
  ● 财务管理:为企业战略提供资金支持,为提高企业活动的价值而进行管理的活动。
  ● 财务战略:涉及财务性质的战略。
  ·主要考虑资金的使用和管理的战略问题,以此与其他性质的战略相区别
  ·主要考虑财务领域全局、长期发展方向问题,以此与传统财务管理相区别
     
  2、确立财务战略的阻力——(股东价值*5化的限制性因素)
   
  3、财务战略的确立
  (1)筹资来源
         融资方式
  
  不同融资方式的限制
  【债务融资面临的困境】
  债务融资利率一般固定,并且有两方面的要求:
  ·一是利息支付一定优先于股利支付;
  ·二是无论企业的盈利状况如何,企业都必须支付利息。
  对企业的影响:
  ·如果企业负担不起利息时,就将进入技术破产。
  ·企业盈利波动的风险由股东承担,而不是由债权人承担。股东会比债权人要求更高的回报率。因此,企业应该更偏好于选择债权融资。
  对债务融资的态度:
  ·企业:不会无限制地举债。
  ·债权人:不愿意看到企业的资产负债比例高达100%。
  【股利支付面临的困境】
  ·股利分配多:
  企业留存的利润少,进行内部融资的空间小。
  ·实际上企业经常会选择平稳增长的股利支付政策。
  ·较稳定的股利政策也有其不足之处:如果股利支付是稳定的,那么利润的波动就完全反映在留存利润上,不稳定的留存利润不利于企业作出精准的战略决策。
  (2)资本成本与*3资本结构
  融资成本
  【股权融资成本的估计】
       
  【长期债务资本成本】:等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税收的效应。
  【加权平均资本成本(WACC)】:
  权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。
  WACC=长期债务成本×长期债务总额/总资本+权益资本成本×权益总额/总资本
  *3资本结构
  ·资本结构是权益资本与债务资本的比例。
  ·*3资本结构:加权平均资本成本最低,企业价值*5。
  ·影响资本结构的主要因素包括:
  代理成本、可接受的债务目标水平、管理层的融资偏好(大多数经理倾向于内部融资而不是外部融资)。
  ·决定资本结构的其他考虑因素还包括:
  企业的举债能力、管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本。
  ·还有一些比较难以量化的因素,包括:
  (1)企业未来战略的经营风险;
  (2)企业对风险的态度;
  (3)企业所处行业的风险;
  (4)竞争对手的资本成本与资本结构(竞争对手可能有更低的融资成本以及对风险不同的态度);
  (5)影响利率的潜在因素,比如整个国家的经济状况。
  (3)股利分配政策
  【决定股利分配的因素】
  (1)留存供未来使用的利润的需要;
  (2)分配利润的法定要求:
  弥补之前年度的亏损、依法提取法定公积金等;
  (3)债务契约中的股利约束;
  (4)企业的财务杠杆;
  (5)企业的流动性水平;
  (6)即将偿还债务的需要;
  (7)股利对股东和整体金融市场的信号作用。
  财务杠杆比率越大,则公司举债经营的风险就越大,我们认为公司是规避风险而获得收益的,公司会尽可能地降低其财务风险而获得较稳妥的收益。现在的行情是中国没有通货膨胀,不需要转嫁通货风险,因此 公司会倾向于较低的杠杆作用,因此会出现和现金股利分配呈反方向变动的结论。根据实证结果,负债权益比率对现金股利的分配也有显著影响,而且和我们的预期结果比较吻合,说明公司的举债多少和股利分配是相互替代的作用,因此是负相关。
  【实务中的股利政策】
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