实务界对管理会计的看法则更为务实。
海尔集团高级副总裁兼首席财务官谭丽霞直言，管理会计基于什么学科理论并不重要，对于一个好的管理会计人员来说，拿到一张表后要一眼就能看出哪儿有问题、哪儿没问题。“比如我从来不知道账是怎么做的，但我看到数字后就知道它哪儿肯定有错误。”谭丽霞说，海尔集团实施管理会计的*9个原则就是运营的原则，做管理会计不是事后算账，不是事后跟人分析分析哪儿错了、哪里有差距，而是要在事情还没做之前就告诉大家怎么做会赢。“小时候读《孙子兵法》时看到‘妙算’这个词，我从来没理解这个意思，现在学了管理会计之后理解了，妙算就大概等于运营。”当然，谭丽霞也很重视管理会计理论的作用。她说，管理会计首先要设计出游戏规则才能够在企业里运行下去，同时也要从理论上综合考虑外部风险和内部问题，把外部有形、无形的资源和企业有形、无形的资源更好地结合起来，实现增值。会计交流群 186647411 老会计带建账。记账凭证编制：总账和明细分类账登记。对账：结账：资产负债表》
对于管理会计师的角色和地位，谭丽霞说，“你得能增值，如果你真的能够帮助企业增值，老板自然会觉得你很有价值，天天会把你抓在旁边，什么事儿都征求你的意见。”联想集团亚太和拉丁美洲区财务总监曾晓丽认为，企业里没有固化的管理会计模式，目前管理会计究竟能做到什么样的程度其实更大程度上取决于做这个职位的人，但对于一个真正要做管理会计的人来说，初级阶段可能更多地要做数据分析，且更多地是做事后分析，但随着对业务和商业模式的越来越了解，其就能够更好地做到事前的控制。而到了管理会计的更高层次，就要更多强调战略财务。其中，CFO是非常关键的人物，其不能只是按照老板的战略来做计划和执行，而是要参与规划讨论，参与商业模型设计。
曾晓丽非常注重绩效管理，她认为CFO应该做好三件事情，一是通过事前控制，保证业务运行过程没有风险；二是通过绩效管理，让企业每年都能超越预算；三是通过财务管控，保证企业持续发展。
海尔集团管理模式研究院院长彭家钧认为，管理会计系统应该是开放和自然的，而且是面向全员、全过程的。“大家都是一个团队的，只有创造价值大小和分工的不同。如果我们把管理会计的边界放宽了，自然就能设计出很好的框架和目标。”
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