财务会计领域多年前就有了自己的准则体系，而管理会计方面至今还没有一套统一的标准体系。前不久，财政部推出了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，CIMA也推出了《全球管理会计原则（征求意见稿）》。在这种意见征集过程之中，管理会计的角色、原则等正在经历业内的讨论甚至交锋。
“财务会计强调稳定性，管理会计讲究的是动态性、创新性。要针对动态和创新的事物建立准则或原则体系的话，那还是比较困难的。”中欧国际工商学院会计学教授许定波表示，管理会计比较理想的状态应该是分不清楚谁是会计师、谁是决策者，一个好的管理会计体系应该把这个边界打破，管理会计不应该过分强调执行战略，还应该包括帮助管理层设置战略目标。会计交流群 186647411 老会计带建账。记账凭证编制：总账和明细分类账登记。对账：结账：资产负债表》
对此，CIMA北亚区总裁李颖表示认可，但她同时也表示，现实中很多企业和单位是做不到这一点的，至少要有一套管理会计的框架原则来让大家形成一种共识。
北京国家会计学院院长高一斌则认为，管理会计严格来讲不是一门科学，而是一种管理艺术。
考虑到人性的弱点，管理会计在实施中还是要形成相对规范的指引，而且要把相应的概念、目标规范起来。否则，人们在不同的商业环境下对其就会有不同的理解。
而且，若将管理会计纳入教学学科，还需要明确其内涵和外延。考虑到管理会计运用了大量的方法研究财务信息和非财务信息，其还要落脚到会计上。
李颖介绍说，在CIMA看来，管理会计要管理信息、支持决策，要做好绩效管理，要支持战略成功。为此，管理会计要遵循准备相关信息、价值创造建模、注重沟通效果这三个板块的大原则，并围绕管理会计师专业、相关、创新、勤勉、道德的5项专业价值观，来组织实施管理会计。
对于准备相关信息、价值创造建模、注重沟通效果这三个大原则，北京工商大学商学院副院长毛新述认为描述过于平实且缺乏统一的视角，可以考虑从流程角度描述为提供信息、构建价值创造的模型、提高决策水平和组织绩效。
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