可以整理下注册会计师考试内容的分析市场风险和战略风险收集的初始信息的内容吗？

其他回答

• R同学
  风险管理战略风险具体包括哪些内容
  • 周老师

    对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

    构成因素

    影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为一外复杂的系统更为恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。

    罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分：

    （1）运营风险；

    （2）资产损伤风险；

    （3）竞争风险；

    （4）商誉风险。

    企业当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。

    主要步骤

    1. 风险辨识与评估（严重性、可能性、时间性，不同时间的可能性）。

    2. 风险测绘（制作战略风险图）。

    3. 风险定量（采取通用的量度标准，如经济资本风险、市场价值风险）。

    4. 风险机会辨识（公司是否能够将风险转变为机会）。

    5. 风险降低行动方案规划（由风险管理团队负责）。

    6. 资本调整决策（从资本配置与资本结构两个方面着手）。

• 爱同学
  CMA考试内容和注会当中哪些课程最接近呢？财务成本管理、公司战略与风险管理吗？
  • 徐老师
    cpa侧重于财务会计方面，尤其适用于会计师事务所的工作人员。cma侧重于在企业内管理、决策方面为企业创造价值。cpa注重核算、审计类的工作，为企业纪录价值。cma侧重内部控制、预算预测、决策分析和风险管理等高级财务管理内容，为企业创造价值。
  • 爱同学
    知道，我的意思是3个证CPA、CMA、CTA同时考，怎么搭配科目合适一点？
  • 徐老师
    最好是先看税法，同时都有的科目，这样搭配学习比较轻松一点
• R同学
  《公司战略与风险管理》主要内容的是什么？
  • 刘老师
    怎么说呢？把目录给你打一下吧。 注册会计师有两门是字比较多的，但其实还是靠理解大于记忆，一门是风管，一门是审计，我觉得要盖高层一样，先把钢筋打好，也就是了解科目的主要内容、然后看一遍每一章节的大标题，然后再浇筑混凝土，也就是仔细看一下每一个知识点的解释，然后找一些题目做一下，查漏补缺。我现在是这样做的，祝你成功！ 第一章 战略与战略管理           第一节 企业战略            第二节 企业的使命与目标          第三节 企业战略的发展途径           第四节 战略管理概述第二章 战略分析——外部环境            第一节 一般宏观环境分析            第二节 行业环境分析           第三节 经营环境与竞争优势环境分析            第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力           第一节 战略的内部因素分析            第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值           第三节 swot分析 第四章战略选择           第一节 差距分析           第二节 企业战略选择           第三节 战略发展方法           第四节 战略评估及选择           第五节 风险评估及管理的概念           第六节 企业与企业的战略开发第五章 战略实施           第一节 组织结构         第二节 企业设计          第三节 企业构型         第四节 业务计划与实施内容         第五节 战略实施中的领导层 第六章 战略控制          第一节 战略控制的过程          第二节 战略控制方法          第三节 变革管理第七章 财务战略            第一节 财务战略的确立及其考虑因素              第二节 财务战略的选择第八章 内部控制          第一节 内部控制的定义和发展              第二节 cos0内部控制内容的实践            第三节 审计委员会的监察角色            第四节 内部控制与公司治理第九章 风险管理原则         第一节 风险概览         第二节 风险管理的概念         第三节 风险管理程序       第四节 风险管理策略         第五节 成本、效益和挑战第十章 风险管理实务           第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险       第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险             第三节 识别、评估和应对企业面临的项目风险            第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险            第五节 企业面临的各种财务风险及其管理           第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险             第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险            第八节 对汇率和利率风险的监督与控制           第九节 与财务风险及衍生金融二[具相关的简单计算           第十节 管理财务风险的其他方法           第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理  第十一章 企业倒闭风险       第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象       第二节 应对措施概览，包括债务重组及公司重组第十二章 信息技术管理         第一节 企业的信息需求         第二节 信息技术在企业中的战略应用         第三节 信息系统设计与实施         第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理