由于管理不善导致的，属于非正常原因导致的，不应该是计入管理费用吗？

其他回答

• P同学
  因为计量差错导致的存货盘亏，进项税额不用转出吗？ 书中的非正常原因导致的存货盘亏或盘盈，是只有管理不善这样的原因吗？
  • 查老师
    管理不善需要进项税额转出，是不得抵扣，用于免税，简易计税，福利，个人消费，非正常损失非正常损失，指因管理不善造成货物被盗、丢失、霉烂变质，以及因违反法律法规造成货物或不动产被依法没收、销毁、拆除，购进的贷款服务、餐饮服务、居民日常服务、娱乐服务。
• 。同学
  由于人事管理不善导致企业破产的例子
  • 刘老师
    这种例子，一般别人不会外扬的。
    例子1：
    
    辽宁某集团公司因为人事管理有严重的漏洞，对公章的管理不是非常严密，结果被客户及供应商传统内部员工，擅自动用公章签署合同，结果造成重大损失。该公司一直打官司，直到2008年为止，官司都没有结束，但公司已经宣布破产了。
    
    例子2：
    
    广东某公司的老板是原来在香港公司打工的高管，后跳槽自己成立企业，并生产产品出口，在行业内小有名气。随着业务的不断发展，企业员工队伍开始扩大，产能开始大幅度提升。
    但是随之而来的是管理上越来越难以支撑企业规模化运作了。某业务员在进入公司2个月后，就被任命负责客户订单的处理。该客户最近几年的订单和业务也在快速发展，并开始下达大订单。业务经理没有及时察觉，也没有给予及时的指导和重视。其中一个星期的几个大订单，处理上都有问题，因而直接影响了后续信用证的收款。
    生产上很多员工也都是新加入的，业务比一定熟练，但是因为交货压力，被生产经理提前要求上岗了。但是因为中层管理人员的不足，质量管理体系的不完善，新员工无法掌握产品质量标准，并生产了大量的次品，而且没有被及时的发现，并流入到了大货里面。
    没想到，几件事情掺杂在一起了，结果很多客户投诉，索赔，该公司的声誉严重受损，在短时间内很难挽回客户订单，同时大订单在企业遇到困难后，无法收到货款，导致企业资金流断裂，在红火了半年后，就破产了。
    该案例告诉我们，人事管理的重要性，因为企业管理机制的完善，都是建立在人事管理基础之上的。如果新员工入职有很好的培训过程，上岗前有很好的考核过程，人事上有很好的协调作用，那么企业的问题不会那么严重。即使有问题，也是在大量问题发生之前，就及时发现了。
    
    希望能帮上你。
• 还同学
  由于管理不善导致存货盘亏一般应作为营业外支出还是管理费用？
  • 邱老师
    1.无法查明原因的存货盘亏，计入管理费用还是营业外支出，2）存货的盘亏
    企业对于盘亏的存货，根据“存货盘存报告单”编制会计分录如下：
    借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
    贷：原材料
    周转材料
    库存商品等
    对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因，分别情况进行转账。
    属于定额损耗以及存货日常收发计量上的差错，即正常损失，经批准后转作管理费用。
    借：管理费用
    贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
    对于应由过失人赔偿的损失，应作如下分录：
    借：其他应收款
    贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
    对于自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失，即非正常损失，应作如下分录：
    借：营业外支出──非常损失
    贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
    对于无法收回的其他损失，经批准后记入“管理费用”科目。
    借：管理费用
    贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
    如果是由于管理不善等原因造成的毁损，应当将相应的进项税额转出。
    2.差旅费一般是计入管理费用。。平时你们可以分明细登记，做账时计入管理费用
    3.是不是但凡是企业生车间发生的费用都计入制造费用？不是的，企业车间里面还可以细分
    4.现金盘盈为什么不能冲减管理费用，对于无法查明原因的全部计入营业外收入？盘盈现金，借记“库存现金”，贷记“待处理财产损溢”科目，批准处理后属于支付给有关人员或单位的，计入“其他应付款”科目；属于无法查明原因的，计入“营业外收入”科目。现金盘盈为什么不能冲减管理费用，这是都有规定的