三大竞争者测算怎么不对 30%×40%×100% 怎么是75%？

其他回答

• 千同学
  代账公司竞争大发展难怎么办？
  • 姜老师
    代账业务是复合型的综合服务，涉及企业财、税、人方方面面，传统代账公司只有通过提高工作效率，提升服务水平，拓展业务渠道，发挥自身服务的优势，扬长避短，才能在竞争中生存，才能做大做强。如何提高自身的竞争力呢，可以选择加盟。
• 阿同学
  现代企业竞争是科技竞争，更是人才的竞争，是不是呀？
  • 张老师

    扬铭基金扬帆升级计划首期培训班圆满落幕

       2018-05-01        扬铭基金      

     

    现代企业的竞争，是产品的竞争、科技的竞争，更是人才的竞争。企业要真正走向基业长青，最终要看企业能否比竞争对手学得更快、更好，并使之迅速地转化为生产力。2017年，“优化创新人才结构，提升综合实力，打造学习型企业”是扬铭基金培训营销部最重要的主旋律。

    直击本次培训，可谓内容丰富，形式灵活。首讲老师耿霏霏结合一系列实战技能较强的工作案例，对团队建设的重要性以及如何有效提高工作效率等方面，进行了系统的讲解，拓展了员工的工作管理思路。同时由史文琦、刘建丽、施宏霏三位老师通过《行业前景分析》、《市场基本面及私募基金专业基础》、《财富管理》等定制课程的讲授，使大家对中国经济的现状、金融市场的走势及各类投融资工具的定义及应用有了深入的认识。

    特别值得一提的是，本次培训扬铭基金创新业务营销中心总经理綦中霖亲自为学员进行授课与辅导，通过公司高阶管理者的引领，让学员们更加明晰了企业的未来发展方向和不断创新的业务模式。

    众多参训人员在培训结束后纷纷表示，本期内容新颖，有针对训性，实用性强，受益匪浅。学员们不仅掌握了专业的金融知识，加深了对业务创新模式的理解，也完成了从金融销售人员到专业理财顾问的身份转换。同时在今后的工作中可以学以致用，将学习成果分享给更多的伙伴。

    金融市场中经常会听到"投资"这个词，扬铭深知，员工的培训其实是一种最好的投资，同时也是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。企业只有通过科学的培训，员工的素质才能得到全面的提升只有通过系统的培训，企业的战略意图才能得到深入的贯彻只有通过完善的培训，公司的制度才能得到具体的落实，企业才能形成可持续的发展。（中国网）

    
    

    完全可以这样认识的啊。

• s同学
  小超市怎么和大超市竞争？同一条街！
  • 谭老师
    1、小超市可以方便夜间顾客的购买商品，夜间便利店的商品价格要贵一点，这一点就是超市的利润
    2、绝不要打价格战，价格战是损人不利己的，然而，这样的方法很多人也许不赞同，但是结果，实际上最后都是得不偿失
    3、区域性的商店在常卖的商品可以便宜些。但是，不是定价上便宜，而是，买这个商品的时候你可以再配送个小礼品。
    4、商店要以服务第一，质量第二，价格第三。
    5、你的商店要有特色，也就是说：给顾客一个去你处的理由。其中，把某一类的商品弄得很是齐全，其他商店没有也是方法之一。
• 敢同学
  同一部门内部的竞争与不同部门的竞争的区别？不同部门的竞争为什么是利润趋于平均化？
  • E老师
    部门内部竞争和部门之间竞争的区别是：
    
    第一，范围不同。部门内部竞争是指同一生产部门内部生产同种产品的各个资本主义企业之间的竞争；部门之间的竞争是指生产不同产品的不同部门之间各个资本家之间的竞争。
    
    第二，目的不同。同一部门内部的竞争是为了争夺有利的生产、销售条件和获得超额利润；部门之间的竞争是为了争夺有利的投资场所。
    
    第三，竞争的手段不同。部门内部竞争主要采取改进技术、提高劳动生产率等办法；部门之间的竞争主要采取资本转移的办法，把资本由利润率低的部门转投到利润率高的部门。
    
    第四，结果不同。部门内部竞争的结果使同样产品不同的个别价值均衡为相同的社会价值；部门之间竞争的结果使各个部门不同的利润率形成平均的利润率。
    
    部门内部竞争和部门之间竞争的联系是：
    
    部门内部竞争使不同部门生产的商品具有不同的社会价值和不同的利润率，成为部门之间竞争的基础。
    
    
    
    
    部门之间的竞争主要采取资本转移的办法，把资本由利润率低的部门转投到利润率高的部门。在转移中，实际上就是利润低的部门资本转移到利润高的部门，当某部门累积的资本转移达到一定高度后部门的利润就会发生反向的变化，资本就会被迫反向流动，这样就在反复的转移中基本维持了一种平均化趋势