会计此题企业的M型组织结构、事业部制、职能制和创业型的不同是什么？

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• 孔同学
  【问】创业型组织结构和职能型为啥集权型组织结构，而，事业部制和控股企业型是集权?
  • 宁老师
    创业型、职能型适用于集权。事业部、H型、M型、战略业务单位、矩阵、国际化适用于分权。 值得注意的是，公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能部结构)，企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。所以有些具体问题还是需要具体分析。 创业型组织结构和职能制组织结构由于组织结构比较简单，而且受最高领导者的统一管理，所以是集权型组织结构，而事业部制组织结构和控股企业由于管理的东西比较多，比如有多个事业部或者多个企业，所以由最高领导者统一管理比较困难，因此，最高领导者会将权力下放，因此是分权。
• 董同学
  老师，战略中职能制组织结构与事业部组织结构的本质区别是什么？2个总是分不清
  • 关老师
    同学，你好。 职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。它具有各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能，实行直线-参谋制，企业管理权力高度集中的特点。 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。 事业部制的主要特点是：它是专业化生产经营管理部门；集中政策，分散经营；利润中心，实行独立核算。 希望对你有帮助，因网校考核需要，请同学帮忙打5星好评，谢谢啦。
  • 董同学
    这两种都可以经营多种产品吗
  • 关老师
    同学，你好。 可以的，这两种组织结构的主要是：一个是集权与分权的划分。 希望对你有帮助，因网校考核需要，请同学帮忙打5星好评，谢谢啦。
  • 董同学
    职能制是适用于单一业务，事业部是适用于多种业务吗
  • 关老师
    职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业；事业部适用于规模庞大，品种繁多，多业务的大型企业。当企业在发展初期，规模较小，多采用职能制组织结构，但发展到一定规模后，一般就采用事业部组织结构。
• 王同学
  6、 甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报，并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构类型属于（　） A、创业型组织结构 B、职能制组织结构 C、战略业务单位组织结构 D、矩阵制组织结构
  • 全老师
    您好，属于创业型，因为组织结构单一，领导需要基本需要负责所有的决策。
  • 王同学
    您好，属于创业型，因为组织结构单一，领导需要负责所有的决策。