为何弹性预算公式法有时要说明不同的业务量范围的固定费用？

其他回答

• 花同学
  弹性预算法特点 与固定预算法相比，下列属于弹性预算法特点的有（　　）。 A.考虑了预算期可能的不同业务量水平 B.更贴近企业经营管理实际情况 C.有利于企业近期目标和长期目标的结合 D.编制预算的弹性较大，不受现有费用约束 E.保持预算在时间上的持续性 老是选不对弹性的特点，麻烦分别给我说说每个选项是属于哪种预算的，谢谢
  • 黄老师
    A，正确的，固定预算就是固定的量，弹性预算就是多种情况下的量的预算 B，由于多种情况下的量都预测，更和实际相近 C，是的 D，不受现有费用约束是属于零期地预算的特点 E，持续性是滚动预算的特点
  • 花同学
    F便于预算执行的评价 G扩大了预算的适用范围 这两个也是正确的吧？ 答案选ABFG哦，C不对哦是什么预算呢？
  • 黄老师
    C长期和短期是滚动预算 这两个 是正确的。
• 善同学
  企业按弹性预算法编制费用预算，预算直接人工工时为100000小时，变动成本为60万元，固定成本为30
  • 张老师
    【答案】c
    【答案解析】单位变动成本=60/10=6(元/小时），如果直接人工工时为12万小时，则预算总成本费用=30+6×12=102(万元）。
• T同学
  固定预算 弹性预算 增量预算与零基预算 的划分标准
  • 蔡老师
    一、固定预算方法与弹性预算方法
    
    编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法两大类。
    
    (一)固定预算方法
    
    固定预算又称静态预算，是指在编制预算时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。
    
    固定预算方法存在适应性差和可比性差的缺点。
    
    (二)弹性预算方法
    
    弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，以预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。
    
    编制弹性预算所依据的业务量可以是产量、销售量、直接人工工时、机器工时、材料消耗量或直接人工工资等。
    
    与固定预算方法相比，弹性预算方法具有预算范围宽和可比性强的优点。
    
    理论上，该方法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算，尤其是编制费用预算。
    
    编制弹性成本(费用)预算的主要方法包括：公式法、列表法和图示法。
    
    大类。
    
    (一)增量预算方法
    
    增量预算又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。
    
    增量预算方法的假设前提有：(1)现有的业务活动是企业必需的(2)原有的各项开支都是合理的(3)增加费用预算是值得的。
    
    增量预算方法的缺点是：(1)受原有费用项目限制，可能导致保护落后(2)滋长预算中的“平均主义”和“简单化”(3)不利于企业未来发展。
    
    (二)零基预算方法
    
    零基预算又称零底预算，是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
    
    零基预算的编制程序是：(1)动员与讨论(2)划分不可避免项目和可避免项目(3)划分不可延缓项目和可延缓项目。
    
    零基预算的优点是：不受已有费用项目和开支水平的限制能够调动各方面降低费用的积极性，有助于企业的发展。其缺点是工作量大，重点不突出，编制时间较长。
    
    此法特别适用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制。