科目介绍：
　　P5《高级业绩管理》是F5《业绩管理》的后续课程，同时也涉及P3《商业分析》的战略层和经营层上的计划。大纲分为六大部分，主要考察：
　　1.管理会计作为一种计划和控制绩效的约束手段，在战略目标设定、监督和控制下的战略角色；
　　2.外部因素对战略管理问题的影响，例如：宏观经济、财政、市场和环境因素对业绩的影响；
　　3.在经营层面上，业绩评价系统和它们的设计存在的问题；
　　4.在战略层面上，各种各样的背景下，包括非营利组织和跨国企业，它们的业绩评价系统和设计存在的问题；
　　5.业绩评估和企业失败；
　　6.在业绩管理方面的当前发展变化和可能会影响企业业绩管理的问题。
 
　　科目关联性:
　　P5《高级业绩管理》考察的是在不同的商业背景下，如何运用相关知识、技能和专业判断来选择和应用战略管理会计技巧，使其有利于企业业绩的评估和战略发展。P5是F2、F5的后续课程，F2、F5中提及并未深入的知识点在P5中都会展开；同此P5中部分模型和质量管理方面内容和P3（商业分析）有重合。
 
　　考试形式：
　　P5的考试时长为3小时，分为两个部分，A部分两道题为必选题共50分；B部分共有三道题每道25分，可以任选两题作答。
 
　　考官介绍：
　　因为P5的考官Alexander Watt是2010年12月新上任，无相关资料介绍。
 
　　新旧考纲的主要变化：
        P5在和F2，F5大纲变化保持一致的同时，P5明确了考察的范围。新大纲删除了和F5重叠的部分，特别是业绩评估系统和设计部分。P5中将删除的内容为原考纲
　　附件：
P5英文考试大纲PDF
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