高顿网校友情提示，*7乌鲁木齐会计实务考试辅导相关内容货币资金预算制度(一)总结如下：
　　第1章  总则
　　第1条  为加强货币资金管理，搞好财务收支的综合平衡，提高货币资金收支的科学性、有效性和计划性，保证企业生产经营、基建技改、财务融资等一系列经济活动的顺利进行，特制定本制度。
　　第2条  货币资金预算管理的内容。
　　货币资金预算管理是对企业计划期内的生产经营、基建技改、财务融资等货币资金收付活动进行全面规划和测算，并对其执行过程与结果进行控制、分析和考核的一系列管理活动。具体包括。
　　1．各部门按时编制年度及月度《货币资金预算》草案。
　　2．企业审查、平衡各部门的《货币资金预算》草案，并下达企业年度及月度《货币资金预算》。
　　3．各部门严格执行《货币资金预算》。
　　4．定期编制反馈报告，对《货币资金预算》执行情况进行分析。
　　5．企业对各部门的《货币资金预算》执行结果进行考核。
　　第3条  本制度是企业预算管理制度的有机组成部分，未涉及的内容，按企业预算管理制度的有关规定执行。
　　第4条  本制度适用于企业所有部门的货币资金收付活动。
　　第2章  货币资金预算管理机构及职责
　　第5条  财务部为企业货币资金预算管理部门，其在货币资金预算管理方面的主要职责如下。
　　1．审查、平衡各部门编制的《货币资金预算》草案。
　　2．编制供企业领导审批的《货币资金预算》预案。
　　3．根据企业领导审批意见，编制、下达《货币资金预算》。
　　4．严格执行企业《货币资金预算》，确保货币资金预算的完成。
　　5．对货币资金预算执行过程进行管理和控制，并定期进行分析。
　　6．根据需要，提出调整货币资金预算指标的建议方案。
　　7．对货币资金预算执行情况进行检查、考核，提出对有关部门的奖惩意见。
　　8．负责货币资金管理的其他日常工作。
　　第6条  企业各部门为货币资金预算的执行部门，在货币资金管理方面的主要职责如下。
　　1．按时编制、上报年度及月度《货币资金预算》草案。
　　2．严格执行企业下达的《货币资金预算》，确保货币资金预算的全面完成。
　　3．认真遵守企业货币资金管理制度，积极配合财务部的工作。
　　第7条  根据“由执行者编制预算草案”原则，确定货币资金预算草案的编制单位如下。
　　1．销售部负责编制《产品销售货款收入预算》草案和《销售费用资金支出预算》草案。
　　2．采购部负责编制《物资采购货款支出预算》草案。
　　3．制造部负责编制《外协件加工费支出预算》草案。
　　4．工程部及负责项目的部门负责编制《基建、技改资金支出预算》草案和《技术及新产品开发资金支出预算》草案。
　　5．人力资源部负责编制《员工工资支出预算》草案和《办公用品及礼品资金支出预算》草案。
　　6．储运部负责编制《货物运输费用支出预算》草案。
　　7．财务部负责编制财务费用、上缴税金等资金支出预算草案和《货币资金借款及归还预算》草案。
　　8．投资发展部负责编制《企业对外投资预算》草案。
　　9．管理部门负责编制《管理费用资金支出预算》草案。
　　10．其他凡是需要对外发生货币资金支出业务的部门，都要按财务部规定的格式和要求，遵照“由执行者编制预算草案”原则，以部门为单位，按年度和月度编报本部门的《货币资金预算》草案。
　　第3章  货币资金预算的编制与审批程序
　　第8条  年度《货币资金预算》的编制步骤。
　　1．编制草案。
　　每年12月1日前，企业各部门将经过部门负责人签字的本部门下年度《货币资金预算申报表》编制完毕，报企业财务部。
　　2．审查平衡。
　　12月10日前，财务部将各部门编制的年度《货币资金预算申报表》审查、平衡完毕，并汇总编制企业下年度《货币资金预算》草案，经财务负责人签字后，上报企业总经理。
　　3．审议批准。
　　12月20日前，企业董事会及预算委员会审议、批准企业下年度《货币资金预算》。
　　4．下达执行。
　　财务部于每年12月31日前，将企业下年度的《货币资金预算》下达到各部门。
　　5．企业《货币资金预算》必须与企业其他预算相衔接。
　　第9条  月度《货币资金预算》的编制步骤。
　　1．编制草案。
　　每月23日前，企业各部门将经过部门负责人签字的本部门下月份《货币资金预算申报表》编制完毕，报企业财务部。
　　货币资金预算申报表
　　时间：       申报部门：        申报日期：          编号：        单位：元
时间：       申报部门：        申报日期：          编号：        单位：元
货币资金收支项目客户
名称		计量
单位		数量单价金额收付款时间安排
上旬中旬下旬
         
         
合计        
 
财务负责人：                 部门负责人：                   填表人：
2．审查平衡。
每月25日前，财务部将各部门编制的月度《货币资金预算申报表》审查、平衡完毕，并汇总编制企业下月份《货币资金预算》草案，经财务负责人签字后，上报企业总经理。
3．审议批准。
每月28日前，企业总经理召集由各部门负责人参加的资金平衡会议，审议、批准企业下月份《货币资金预算》。企业总经理不在企业的情况下，由企业财务负责人主持召开资金平衡会议。
4．下达执行。
财务部于每月30日前，将企业下月份的《货币资金预算》下达到各部门。
5．企业的月度《货币资金预算》必须与企业年度《货币资金预算》及其他预算相衔接。第4章  货币资金预算的执行与控制
第10条  货币资金预算的执行。
各部门到财务部办理付款时，除应办理有关领导签字、批准手续外，还须办理如下手续。
1．申请付款部门的业务经办人到有关责任会计岗位申领《货币资金付款凭单》。
2．各责任会计要审查各项付款业务的合法性、真实性和审批手续的完整性，并在月度货币资金预算指标内开具《货币资金付款凭单》
 　　　　
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