高顿网校友情提示,*7厦门会计实务考试辅导相关内容中小企业内部牵制制度总结如下:
  一、中小企业内部牵制制度原则
  1、任何一项经济业务,尽可能有两人以上参与,不应有脱离监督的经济行为。
  2、会计管帐、管票,不管钱、不管物;出纳管钱,不管帐(除现金、银行存款日记帐外)不管物,不管已做帐的记帐凭证。
  二、责任到人,专人负责
  1、办公用品指定专人购买,专人保管并发出登记。
  2、仓库保管人员管好财产、物资,包括生产材料、维修用品零配件、五金材料等。
  三、主要业务内部牵制环节
  1、会计、出纳每月月终应对现金和银行存款对一次帐,并盘点库存现金。
  2、仓库物资年终必须盘点一次,据予调整帐务和年终成本核算。年中根据需要可以不定期盘点。
  3、发出收款业务时,由会计开具发票,由出纳收款。
  4、付款时由会计审核发票后,经总经理批准后付款。多种收付款单据发票,必须经总经理签名后,才能进帐。
  5、固定资产和大宗的材料物资的采购要有批准的预算。
  6、出入库管理:物资购回后要通过仓库保管员验收入库,根据领料单出库。报帐时要同时附上批准的预算单、发票、入库验收单方能付款。仓库保管员对进出物资要及时记帐、对帐,如有不符,应查明原因,及时处理。
  注:以上内部牵制制度范本可供中小企业作为财务管理制度参考。
     
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