高顿网校友情提示，*7马鞍山会计实务考试辅导相关内容国美电器财务管理制度——收益的管理(五)总结如下：
　　(1)地区分副部总经理以上人员出差，发生的各种费用实报实销。
　　(2)凡到设有办事处的（或开设有分部、加盟企业的）地区出差，主管级以上人员每天每人补助60元，一般人员每天每人补助40员。
　　(3)凡到没有设立办事处的地方出差，主管级以上人员每人每天补助200元，其他人员每人每天补助140元。
　　(4)领取补助后，出差期间的伙食费、住宿费、当地市内交通费等一律不予报销。
　　(5)出差期间需要请客的招待费，应先请示公司领导批准，特殊情况事后应立即上报公司主管领导批准。
　　（七）通讯费的管理
　　1.通讯费包括手机费、呼机费、有关领导的电话及传真费以及手机购置费等；
　　2.对正常的国内长话及市话费采用定额包干的办法，定额内实报实销，超支不补。国际长话费、漫游费须行政务副总批准。每月报销时财务部门根据行政部门提供的经行政副总签字的人员名单，按定额报销。各级人员定额如下：
　　(1)地区分部正总以上实报实销；
　　(2)业务部经理400元/月；
　　(3)业务部主管300元/月
　　(4)业务员200元/月
　　(5)门店经理、副经理100元/月
　　(6)特殊部门的定额可由部门提出申请，经总部总经理特批后，按特批金额确定。
　　5.4.4利润的管理
　　(一)利润的构成
　　1.销售收入净额=销售收入总额-销售折扣与折让
　　2.销售毛利=销售收入净额—销售成本
　　3.商品销售利润=销售毛利-销售税金及附加-经营费用（销售费用）
　　4.主营业务利润=存货销售利润+代购代销收入
　　5.营业利润=主营业务利润+其他业务利润-管理费用-财务费用
　　6.利润总额=营业利润+投资损益+营业外收支净额+减免税
　　7.净利润=利润总额-所得税
　　(二)利润分配的管理
　　各级公司实现的净利润应按以下程序进行分配：
　　(1)抵补被没收的财物损失，支付违反税法的滞纳金；
　　(2)弥补以前年度（连续5年未能弥补完的）亏损；
　　(3)提取法定赢余公积金；提取办法是用净利润扣减前两项后的余额，乘以10%；
　　(4)提取公益金；按净利润扣减前两项后的余额，乘以10%计算；（以上两项基金每月初和利润一起上缴公司总部统一管理）。
　　(5)向投资者分配利润。属于电器公司全资的各级公司，可供分配的利润全部上缴。非全资公司按投资比例计算应分配利润并上缴。
　　(一)利润的核定及管理
　　(1)每年的1月30号，各级公司必须将年终决算上报公司总部审查。
　　(2)公司财务副总应安排人员和时间，对各级公司进行审计，落实利润。
　　(3)经审查发现问题的，应及时向财务副总汇报，财务副总报请总经理批准后，对责任人及单位总经理作出处罚决定。
 　　　　
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