高顿网校友情提示，*7黄山会计实务考试辅导相关内容财务部财务部长考核表总结如下：财务部财务部长考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计
期初应收款+期未应收款
2
360
销售收入/平均应收款
流动资产-存货
流动负债
负债总额
资产总额
主指标		资产负债率301、  总定的资产负债指标数。
2、  资产负债率(A)=            ×100%
 		    
速动比率201、  总经理下达的速动比率。
 
2、速动比率（B）=                  ×100%  		    
应收
款周
转天
数		101、董事会核定的应收款周转天数。
2、应收款周转天数(C)=                    ×100%
(1)平均应收款=		    
实际利润完成额
计划利润完成额
本年实际销售金额
本年计划销售金额
辅指标
 		销售
收入
完成
率		201、  董事会核定的销售收入
2、  销售收入完成率(B)=                ×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。		    
销售利润完成率201、董事会核定的销售收入
销售利润完成率(E)=                   ×100%		    
雷区激励财经事故-201、  出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次。		    
资料保密性-201、  出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。
2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。		    
部门协作力-101、  因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。		    
工作计划性管理-151、  缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、  缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、  缺乏月度财务工作计划扣5分/次		    
数据及时性传递-10没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分，    
考核执行-101、  不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、  不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。		    
卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分    
合计     
   签名：人力资源部直接上级
  
            
 
 会计核算部经理考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部评（0.3）直接上级评(0.4)合计
工作任务及职责完成30完成率×30分    
（）×30分
费用的控制率20控制率×20分    
（）×20分
销售收入完成率20完成率×20分    
（）×20分
公司利润完成率20完成率×20分    
（）×20分
成本控制率10控制率×10分    
（）×10分
内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位    
０扣１-２分扣３分以上
部门员工工作效率-5主动基本按时不能按时    
０扣１-２分扣３分以上
部门员工行为规范-5无违规行为偶有违规行为重大违规行为    
０扣１-２分扣３分以上
会计档案保管-5保管妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失    
０扣１-２分扣３分以上
差错率-5无差错（１-差错率）×５分    
０（）×５分
公司财务分析报告-10及时、准确不及时、准确很不及时、准确    
０扣１-４分扣５分以上
考核执行-101、  不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、  不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。		    
卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分    
制定工作计划-15严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确    
0扣1-10分扣10分以上
合计     
直接上级人力资源部    
      
           
 
 采购部经理考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计
采购物质的成本控制25控制率×25分    
（）×25分
工作任务及职责完成率20完成率×20分    
（）×20分
销售收入完成率20100%完成率×20分    
20（）×20分
公司销售利润完成率20100%完成率×20分    
20（）×20分
采购程序控制15严格执行程序偶有不到位执行很不严谨、准确    
158-149-0
内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位    
0扣1-3分扣3分以上
紧急情况处理-5及时、得当能处理不能及时妥善处理    
0扣1-3分扣3分以上
部门员工的工作效率-5主动基本按时不能按时    
0扣1-3分扣3分以上
部门员工的行为规范-5无违规行为偶有违规行为常有违规行为    
0扣1-3分扣3分以上
物质供应的及时性-10及时比较及时很不及时    
0扣1-4分扣5分以上
物质供应的质与量-10达到要求基本达到不能达到    
0扣1-4分扣5分以上
考核执行-101、  不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。		    
卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分    
工作计划的制定-15严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确    
0扣1-10分扣10分以上
合计     
直接上级人力资源部    
      
             
 
 
 
 
 
 
 
 仓管部经理考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计
履行本部门职责20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成    
208-198分以下
销售收入完成率20100%完成率×20分    
20（）×20分
销售利润完成率20100%完成率×20分    
20（）×20分
账实误差率20严谨准确不太严谨准确很不严谨准确    
208-198分以上
信息反馈10及时、准确不太及时、准确很不及时、准确    
106-96分以下
本部门员工工作效率5主动基本按时不能按时    
53-43分以下
本部门员工行为规范5无违纪偶有违纪常有违纪    
53-43分以下
考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、 不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。		    
卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分    
合计     
   签名：人力资源部直接上级
  
             
 
 会计核算主管考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计
工作职责完成20100%完成率×20分   
20（）×20分
销售收入完成率20100%完成率×20分   
20（）×20分
工作任务安排10合理一般不合理   
106-90
工作协调及任务完成10积极主动基本完成没有完成   
106-96分以下
帐务处理及时性10及时稍有延误很不及时   
106-90
帐务处理的准确性10准确无误 比较准确，
偶有差错		很不准确   
106-90
帐务处理的完整性10完整稍有遗漏很不完整   
106-90
下属员工的行为规范5规范一般常违规   
53-43分以下
工作态度5积极主动基本过完成拖拉不主动   
53-43分以下
考核执行-101、  不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、  不严格按考核表考核扣2分/次。
3、不接要求及时进行考核扣5分/次。		   
卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分   
附扣分违反公司规定-15
违反国家法规-30，追究个人责任		   
合计    
直接上级人力资源部   
     
           
 
 
 
 
 
 
 
 
 会计核算员考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计
工作任务及职责完成20100%完成率×20分   
20（）×20分
帐务处理的及时性20及时稍有延误很不及时   
2012-1912分以下
帐务处理的准确性20准确无误比较准确，偶有差错很不准确   
2012-190
销售收入完成率20100%完成率×20分   
20（）×20分
帐务处理的完整性15完整稍有遗漏很不完整   
159-140
工作态度5积极主动基本完成拖拉不主动   
53-43分以下
卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分   
合计    
直接上级人力资源部   
     
            
 
 
 
 
 
 出纳员考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计
销售收入完成率20100%完成率×20分   
20（）×20分
销售利润完成率20100%完成率×20分   
20（）×20分
现金保管15安全保管好一般有偏差   
159-149分以下
银行存款对帐15及时、准确偶有偏差常有偏差   
159-149分以下
工作任务及职责完成10100%完成率×10分   
10（）×10分
帐务处理10及时、准确偶有偏差常有偏差   
106-96分以下
工作责任心10主动积极负责一般较差   
106-96分以下
卫生监督-10 
每发生一次卫生不合格扣2分		   
合计    
直接上级人力资源部   
     
          
 
 
 
 
 
 
 稽核员考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）直接上级评（0.7）合计
工作任务完成情况40100%完成率×40分   
40分（）×40分
销售收入完成率20100%完成率×20分   
20分（）×20分
工作质量10无差错偶有差错经常出差错   
10分6-9分6分以下
信息反馈10及时准确不太及时准确不及时准确   
10分6-9分6分以下
工作态度5认真严谨不太严谨很不严谨认真   
5分3-4分3分以下
责任心5强较好差   
5分3-4分3分以下
协调5到位偶不到位经常不到位   
5分3-4分3分以下
提出建议和措施5有效一般无效   
5分3-4分3分以下
卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分   
合计    
直接上级人力资源部   
     
           
 
 
 
 
 
 采购员考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3） 直接上级评（0.7）合计
完成工作职责20完成率×20分   
（）×20分
公司销售利润完成率20完成率×20分   
（）×20分
销售收入完成率20100%完成率×20分   
20（）×20分
采购的质与量15符合要求基本符合不符合要求   
158-148分以下
采购的及时性10非常及时不太及时很不及时   
106-96分以下
采购成本控制10控制率×10分   
（）×10分
内外协调5内外协调好偶有不到位经常不到位   
53-43分以下
卫生监督-10 
每发生一次卫生不合格扣2分		   
合计    
直接上级人力资源部   
     
           
实际成本-计划成本
计划成本

控制率=1-                   ×100%
 
 仓管员考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计
工作任务完成率20完成率×20分   
（）×20分
成本控制20控制率×20分   
（）×20分
账实误差率20严谨准确不太严谨准确很不严谨准确   
208-198分以下
公司销售收入完成率20完成率×20分   
（）×20分
公司销售利润完成率20完成率×20分   
（）×20分
工作质量-10无差错偶有差错经常有差错   
0扣1-4分扣5分以上
仓库信息反馈-10及时、准确不太及时、准确不及时、准确   
0扣1-4分扣5分以上
收发与仓储管理-10很到位基本到位不到位   
0扣1-4分扣5分以上
与相关部门人员协调-10很到位基本到位不到位   
0扣1-4分扣5分以上
卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分   
合计    
直接上级人力资源部   
     
           
 
 
 
 收银员考核表
姓名 职务 考核时间 
考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3） 直接上级评（0.7）合计
工作任务及职责完成20完成率×20分   
（）×20分
网点回款率20100%90%90%以下   
2012-19分0
不能及时回款次数10无1-2次超过3次   
106-90
差错次数10无1-2次超过3次   
106-90
销售收入完成率20100%完成率×20分   
20（）×20分
销售利润完成率20100%完成率×20分   
20（）×20分
卫生监督-10 
每发生一次卫生不合格扣2分		   
附加分违反公司规定扣15分
违反法律直至 究个人责任		   
合计    
直接上级人力资源部   
     
           
实际回款网点数
 应回款网点数

回款率=1-                   ×100%
 　　　　
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