高顿网校友情提示，*7六安会计实务考试辅导相关内容预算主管考核方案总结如下：
一、考核目的1.评价预算主管工作中的优缺点2.及时将考核结果反馈给预算主管，并帮助其改进工作，提高工作绩效3.作为预算主管发生人事变动、加薪、奖励等的决策依据4.检查企业有关预算管理的规章制度的有效性二、考核频率采用季度考核与年度考核相结合的形式。季度考核以每季度*9个月的     日为考核时间；年度考核于下年度1月    日对预算主管上年度的工作进行考核。三、考核实施（一）考核人及考核形式采用财务部经理直接考核、财务部门其他主管评议、预算员评议和预算主管本人自我鉴定相结合的考核形式。（二）考核内容1．工作业绩考核，其内容见下表。工作业绩考核表
考核指标分值绩效工作考核得分
预算管理体系的合理性 建立及完善预算管理体系，起草修改配套的规章制度 
预算的准确性、全面性、及时性 ①根据企业发展目标，制定企业年度全面预算②将各部门编制的预算草案进行分析加工，汇总编制成企业的各项预算 
财务分析的准确性 对企业发展战略提供财务方面的分析 
预算执行报告编制的及时性与合理性 监督企业及各部门预算执行情况 
2．工作能力考核，其内容见下表。工作能力考核表
考核指标考核标准考核得分
评分标准分数
专业知识粗浅了解预算专业知识  
一般性掌握预算专业知识 
掌握预算专业理论知识，具有一定深度 
系统全面掌握预算专业理论知识，对某些问题有独立见解 
沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受  
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受 
有一定的疏导技巧，尚能被别人接受 
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好 
谈话说服力强，谈吐亲切，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人 
分析判断能力依靠指示才能正确执行  
有一定的分析能力，能正确判断、处理事情 
有高度的分析能力，能正确判断、处理事情 
协调合作能力协调不善，致使工作出现困难  
能够与上下级同事合作，达成工作要求 
乐意与人协调沟通，顺利达成任务 
善于协调，能自动自发与同事合作 
 
3．工作态度考核，其内容见下表。工作态度考核表
考核指标考核标准考核得分
评分标准分数
纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排  
偶尔迟到早退，服从领导工作安排  
服从安排，听从指挥，遵守工作纪律  
责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真  
工作尽职尽责，能如期完成工作任务 
工作尽职尽责，能保证高质量高标准完地成工作任务 
积极性工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准  
在别人的监督下能较好地完成工作 
工作主动，能较好地完成自己的本职工作 
除了做好自己的本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作 
（三）考核实施考核人依据绩效考核表对预算主管进行考核。考核结束后，将考核表交人力资源部汇总，汇总结果报总经理审核后归档，同时反馈给财务部。四、考核结果应用（一）预算主管季度奖金的发放依据根据考核结果，确定预算主管季度奖金发放的额度，具体标准见下表。季度奖金发放标准
绩效得分奖金额度
95分以上       元
85～94分       元
75～84分       元
65～74分       元
65分以下无
（二）员工技能提升培训通过绩效考核，明确预算主管需要提升的工作技能，并安排相应的培训以帮助其提升，促进员工发展。    （三）为预算主管的职位变动提供依据
 
 　　　　
　　扫一扫微信，学习实务技巧
　　　
　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年财会考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年财会考试高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。