高顿网校友情提示，*7梅州会计实务操作相关内容中小企业建立健全内部控制制度研究(二)总结如下：
　　设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督同时兼顾运营效率。内部控制制度的制定还应遵守适应性原则,就是说与单位经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化,对内部控制制度中具体问题,特别是对差错、浪费、损失、非授权使用及滥用职权等敏感性问题进行评价并及时加以调整,使内部控制制度全方位全过程为企业服务;内部控制还应当权衡内部控制的实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效的控制。这样设计制定出的内部控制制度才会更全效的为企业的发展如虎添翼,在社会的大市场中立于不败之地。
　　参考文献:
　　[1]王小玲等:中小企业内部控制建设探讨,科技情报开发与经济,2007(3);194
　　[2]陈国英:中小企业的内部控制问题,统计与决策,2005(4):163～164
　　[3]周 溢:中小企业内部控制制度的构建,市场论坛,2004(5):84～85
　　[4]霍 瑾:北美中小企业内部管理谈,山东经济,2004(1):78～79
 　　　　
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