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有可无，而是经济发展的必然趋势，其地位就不言而喻了。
（4）、重视企业组织机构建设。
必须提高企业经营管理者对企业组织机构设置重要性的认识。合理的组织机构有助于企业计划、协调和控制经营活动，也有利于企业建立起良好的内部控制环境；B为各级领导设置职能部门或职能人员，发挥其专业管理的作用。这可以克服领导者个人知识、经验和能力上的不足，符合世界范围内企业领导集团化的趋势；C各层领导者横向间加强信息沟通，便于互相协作、互相促进，以共同提高企业整体效益。
（5）健全民主监督管理，实行职工参与制。
作为去业的经营者，只有善于依靠、团结职工，充分发挥职工的积极性、创造性，不断丰富、完善自己的决策指挥，企业的管理水平、经营效能才能不断提高。因此，在贯彻执行厂长、经理负责制的同时，要采取适当的组织形式，让企业职工尤其是工程技术和管理人员有参与企业日常经营决策的机会，并形成制度。职工代表大会是职工行使民主权利的机构，应完善职代会制度，使其充分发挥作用。
（6）建立相应的激励约束机制，把核心人员及其员工的短期行为长期化。
股票期权制度在理论上来讲是可以解决这个问题，重要的是在具体化操作的过程中要掌握好激励和约束的度，一定要使激励和约束相适应，这需要各个公司根据其自身的特点和需要设计出合理的期权额度和行使价格等具体实施细节。通过这种激励和约束，使公司核心人员更关注公司长远发展，从根源上消除制造虚假会计信息的动机。建立良好的人力资源管理机制，提高公司有关雇用、训练、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理制度。
（7）及时掌握网络技术发展的特点，积极应对网络环境发展的需求。
随着网络技术的逐渐成熟与完善，会计信息系统的内部控制体系将会不断发生深刻变化。近年来，企业利用互联网推广电子商务，已成为全球性商业发展的重要趋势之一。专业人员（会计师、会计人员、稽核人员等），应及时体察此种趋势，培养相关能力，以掌握机会，发挥专业服务功能，从内部稽核及外部审计的角度，探讨网络技术对于企业交易处理流程及内部控制制度的影响。由于网络环境下原始凭证仍然用数字方式进行存储，不能享手工系统那样对每一张平争做痕迹检验，可利用网络所特有的实时传输功能和日益丰富的互联网服务项目，实现原始凭证的第三方监控，即网上公证。从另一个角度看，手工系统下的多方牵制也不成熟，比较有效的办法是在电算化系统内分出操作与监控两个岗位，对每一笔业务同时进多方备份。当会计人员进行帐务处理时，其操作和数据也被同步记录在监控人员的机器上，由监控人员进行即时或定期审查，一旦出现数据不一致便进入深入调查。这样明确了岗位划分，实现了有效牵制。只有清楚地意识到网络环境的变化才能适应社会的发展，建立完备的、崭新的会计体系。
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