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部控制制度不是某个人或某个部门的事情，需要医院领导牵头，相关部门参加，各部门相互协调、相互配合，经过一定的程序才能完成。
（一）建立完善的医院内部控制
体系制度的制定尽量做到具体、完善、适用、经济、高效，并且要互相牵制，落实到人。只有制定好制度才能有行动的依据。这项基础工作应根据各医院的具体情况各自进行操作。内控体系建立以审计、纪检牵头，财务科、采购办为基础，各科室、部门配合实施，互相牵制、互相制约的体系，做到事前、事中、事后监控，以降低财务风险。
（二）加强内部监督和外部监督
内部监督上要给予审计科相应的监察权利，大型构建项目应由审计人员参与并进行审计。外部监督上要相应支持税收、财政、物价、审计等单位对医院的检查监督，并鼓励社会及舆论监督机构对医院可能存在的不良现象进行监督，使内控工作合法、有效。加强固定资产全程监控。首先在构建前要进行可行性研究，搞好成本效益分析，不能由少数人说了算，应实行集体决策的制度。其次要加强日常的维护和管理，杜绝破坏性的使用。第三，要建立合理的报废制度，防止国有资产流失。第四，建立定期清查制度，有专门的机构或人员负责，做到家底清晰，账实相符，也使医院成本核算有真实的数据基础，避免流失形式。
（三）建立健全合理的预算控制
系统预算控制是内部控制的一个重要方面。在西方国家医院都非常重视预算控制作用，对经过批准的预算，各个职能部门都必须严格执行。预算控制也是一个系统，该系统可以涵盖医院整个经营活动。通过预算的编制和实施，检查预算的执行情况，比较分析预算执行差异的原因，采取改进的措施。
（四）建立健全内部审计制度
内部审计在医院对加强内部控制制度和自我约束机制，贯彻医院经营方针和实现经营目标，以及完善自我管理，提高经济效益方面有重要作用。内部审计通过对医院内部各部门的经营情况、财务收支、业务往来以及经济责任等经济活动的审计做出客观、公正的审计结论意见，起到评价和见证的作用，同时也激励单位内各部门提高效益。由此可见，医院内部审计在内部监督发挥了重要作用，因此强化会计内部控制必须建立、健全内部审计制度。
（五）加强医院信息化建设，促进会计的内部控制实施现代医院信息化建设已经成为医院发展关键
通过将信息化系统与会计的内部控制系统进行关联，通过职能权限密码、职能权限认证等方式，使不同权限的人员对系统进行不同的操作。通过信息化会计内部控制系统的建立，是医院内部经济活动实时的记录在信息系统，避免了传统手工录入带来的弊端。通过信息化会计内部控制系统还将经济活动信息全面展露在所有人员面前，避免了职务侵占等情况的发展。医院管理人员以及财务*9责任人也通过会计内部控制系统实时的掌握和了解医院的经济活动动态，为及时调整工作、调整经营方针提供了实时的财务信息与资讯。
（六）加强会计人员队伍建设
首先要严把进人关，不具备会计专业素质的人员坚决不能安排的从事财务工作。其次对在岗人员坚持继续教育，提高业务素质。第三是加强会计人员职业道德教育，使会计人员养成自觉遵守有关法律法规的职业习惯，使内控工作能真正落实到人。培养优良敬业的医务道德精神，坚持以人为本的管理思想。医院职工的职业道德水平、胜任能力和诚信度是影响医院会计内部控制的一个非常重要的因素。良好的医院文化氛围，不仅有利于提高职工的综合素质，也有利于营造良好的内控氛围。要建立以提高职工素质和敬业精神为核心的人力资源管理制度，通过多层次、多渠道的培训，创造公平、择优的用人环境，建立健全有利于优秀人才脱颖而出的用人机制。
参考文献：
【1】何伟静完善医院内部会计控制制度对未来医院会计发展的启示[J]科技创新导报2007(10)
【2】赵红梅浅析医院会计内部控制的主要内容及加强内部控制的措施[J]现代营销2009(9)
【3】李大力医院会计内部控制的现状和目前要做的工作[J]科技创新导报2009(12)
【4】刘敏浅谈强化医院会计内部控制[J]现代企业2004(3)
【5】郑彩霞健全医院会计内部控制的若干对策[J]市场周刊2005(6)
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