东莞出纳会计实务：企业集团财务管理模式的构建(二)-高顿教育

东莞出纳会计实务：企业集团财务管理模式的构建(二)

高顿网校2014-08-28 16:58terry

高顿网校友情提示，*7东莞出纳会计实务相关内容企业集团财务管理模式的构建(二)总结如下：

　　选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。

　　分权型财务管理模式的优点在于：子公司决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会;减轻了母公司的决策压力，减少了母公司直接干预的负面效应。其缺陷表现为：难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为阵，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题。

　　四、企业集团财务管理模式的选择

　　针对以上出现的问题，综观众多企业集团的财务管理模式的运行效果，集权式管理更具有优势，但是凡事都有两面性，分权式管理在特定的环境下也发挥着不可估量的作用。企业集团财务管理体制保持相对的稳定性，既是体制有效运转的保证，又是企业集团能够正常开展生产经营活动的前提条件

　　首先，从模式系统角度来看，引入有效系统理念和集成系统理念，优化资源输入和输出，在不同环节上采用不同的模式;将企业集团的财务管理系统化、科学化将是有益之举，建立有效集成财务管理系统不仅是指在管理资源的调配上要优化，还指在不同的管理环节采用不同的管理模式。

　　其次，从具体实践角度来看，要在一系列重点环节做相应的改革：一是建立科学的财务管理理念，并且将他们在实践中加大实施力度;做好日常的成本效益分析控制，做好全面预算管理、筹资管理等;二是建立必要的财务管理制度，将绩效引入制度体系;三是在集团公司设置与财务公司功能相似的资金结算中心。发挥其结算功能、内部监控职能、资金融通功能;四是实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度;五是通过财务软件实现会计集中核算与控制管理。