高顿网校友情提示，*7四平注册会计师协会网上公布相关编制弹性预算的基本程序等内容总结如下：
　　以成本预算为例，编制弹性预算的基本程序一般为：
　　1、选择业务量的计量单位。应根据企业的具体情况来选择，一般来说，生产单一产品的部门，可以选用产品实物量(生产量);生产多品种产品的部门，可以选用人工工时、机器工时等;动力车间供应能源，可使用电度量或煤炭量、蒸汽量等;修理车间提供劳务，可用修理工时;服务部门，可用企业共同的工作量计量单位。以手工操作为主的企业应选用人工工时;机械化程度高的企业，更宜采用机器工时而非人工工时。此外还要注意计量单位应易取得和易理解。
　　2、确定业务量的范围。业务量的范围是指弹性预算所适用的业务量区间，即预期业务量变动的相关范围，应根据企业的具体情况来定，但应使将来可能发生的业务量不超过此范围，一般来说，可定在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史上的*6业务量或最低业务量为其上下限。
　　3、按成本形态将成本分为固定成本、变动成本、混合成本。
　　4、确定预算期内各业务活动水平。
　　5、编制弹性预算。
 　　　　
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