高顿网校友情提示，*7德州注册会计师协会网上公布相关全面预算的编制程序等内容总结如下：
　　1.企业决策机构根据长期规划，利用本量利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标;
　　2.最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际;
　　3.各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算;
　　4.预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算;
　　5.经过总经理批准，审议机构通过或者驳回修改预算;
　　6.主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改;
　　7.批准后的预算下达给各部门执行。
 　　　　
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