管理会计在企业中的应用-案例分析
　　
　　作为会计的一个重要分支，管理会计与财务会计一样发挥着很中哟的作用，它们之间分工不同。管理会计人才不仅要精通财务会计的原理和方法以及相关的法律法规，还要全面掌握企业科学管理方面的知识；不仅要熟悉企业生产经营活动中的财务状况，还要了解企业在各个职能部门的相关情况。很多考生对管理会计在企业中的应用还不是很清楚，下面高顿小编通过几个案例让你更了解它。
　　
　　一、管理会计在企业中的应用案例：基于价值链的全方位成本管理
　　
　　京东是我国知名的综合网络零售商，在线京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线，将成本管理嵌入 价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本。
　　
　　二、管理会计在企业中的应用案例：通过建模支撑预算的全周期管控
　　
　　神华集团提出“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案。通过全产业链业务模型测算的辅助确定预算目标，通过短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法搭建KPI分解模型指导目标分解，并借助管理会计思想和方法进行目标管控，最终通过业务模型化的全面预算管理实现对管理决策的支撑。
　　
　　三、管理会计在企业中的应用案例：人人成为经营者”的全面预算管理实践
　　
　　全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有四个特点：
　　
　　1. 管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。
　　
　　2. 重点突出“全面”，该公司独创并长期 实践“人人成为经营者”的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的“经营体”，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。
　　
　　3. 始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。
　　
　　4. 推行全面预算管理信息化。
　　
　　通过以上三个知名名企的管理会计应用，相信你对管理会计有了不一样的理解。有些路，走下去，会很苦很累，但是不走，会后悔。没有哪件事，不动手就可以实现。你必须暗自努力，才能在人前显得轻松如意。更多管理会计相关知识，请持续关注高顿管理会计频道。