一、所说的单位应用管理会计,其基础要素是什么?
  
  单位应用管理会计其基础要素有四个,分别为应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告。其中管理会计应用环境,是单位应用管理会计的基础,应充分了解和分析其应用环境。包括内外部环境。
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  1、内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源保障、信息系统等因素。
  
  2、外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素。
  
  二、单位管理会计工作的具体开展
  
  1、在规划环节,单位应用管理会计,应做好相关信息支持,参与战略规划拟订,从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面,为单位合理制定战略规划提供支撑。
  
  2、在决策环节,单位应用管理会计,应融合财务和业务等活动,及时充分提供和利用相关信息,支持单位各层级根据战略规划作出决策。
  
  3、在控制环节,单位应用管理会计,应设定定量或定性标准,强化分析、沟通、协调、反馈等控制机制,支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。
  
  4、在评价环节,单位应用管理会计,应合理没计评价体系,基于管理会计信息等,评价单位战略规划实施情况,并以此为基础进行考核,完善激励机制;同时,对管理会计活动进行评估和完善,以持续改进管理会计应用。
  
  在了解和分析其应用环境的基础上,单位应将管理会计活动嵌入规划、决策、控制、评价等环节,形成完整的管理会计闭环。
  
  三、单位管理会计遵循的原则
  
  1、战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进源单位可持续发展。
  
  2、融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。
  
  3、适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
  
  4、成本指导效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益,合理、有效地推进管理会计应用。
  
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