大家好～东北林业大学经济管理学院2026年硕士研究生招生考试《管理学》复试大纲已经公布！接下来跟着小编一起看看具体内容吧~
考试内容范围:
一、管理导论
1．熟练掌握组织的概念、组织的特征、管理的定义、管理的基本特征、管理工作的内容、管理的本质；
2．熟练掌握管理的基本原理，了解管理的基本方法和管理的基本工具；
3．了解管理活动的时代背景，并理解全球化、信息化、市场化对管理活动的影响；
二、管理理论的历史演变
1．熟练掌握古典管理理论、一般管理理论主要思想和内容；
2．了解现代管理流派的代表性观点；
三、决策与决策过程
1．熟练掌握决策的定义、决策的要素、决策与计划的关系、决策的功能与任务、决策的类型与特征；
2．熟练掌握并理解决策过程、决策的影响因素以及决策的准则，并能根据决策准则进行决策计算；
四、环境分析与理性决策
1．熟练掌握环境分类的内容以及一般环境的内容、具体环境的内容、组织内部环境的内容、环境各层次间的关系。
2．熟练掌握一般环境分析方法、具体环境分析方法、内外部环境分析方法；
3．掌握理性决策的理论基础和理论决策模式要点，掌握行为决策理论的内涵，掌握非理性决策类型；
4．熟练掌握活动方案生成方法、活动方案评价方法，熟练掌握决策树法；
五、决策的实施与调整
1．熟练掌握计划的本质与特征、计划的类型与作用、计划编制的过程与方法；
2．熟练掌握目标管理的基本观点、特点、目标管理的过程、对目标管理的评价；
3．熟练掌握PDCA循环的内涵体系和实施步骤；
六、组织设计
1．熟练掌握组织设计内涵、组织设计的任务与原则、组织设计的影响因素；
2．熟练掌握组织结构的含义、组织结构的内容、组织结构的形式以及各类型组织结构（直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制）的特点、优缺点和适用条件；
3．熟练掌握机械式组织与有机式组织的含义、特点和适用条件；
4．掌握组织结构的演变趋势；
5．掌握非正式组织的含义、正式组织与非正式组织的区别、非正式组织与正式组织的整合；熟练掌握层级整合中的管理幅度、集权与分权、授权。熟练掌握管理幅度设计的影响因素、职权的来源与形式、影响组织分权程度的主要因素、有效授权的影响因素和授权的原则；
七、领导的一般理论
1．熟练掌握领导的定义和三要素，理解领导与管理的区别，熟练掌握领导权力的来源；
2．理解领导者特质理论，掌握领导者行为理论，理解情景领导理论、领导成员交换理
论，掌握领导者角色理论，掌握费德勒的权变领导理论；
八、激励
1．熟练掌握激励概念，理解动机性行为过程，掌握动机性行为的特点；
2．熟练掌握人性假设，熟练掌握激励理论（行为基础理论、过程激励理论、行为强化理论）；
3．掌握激励实务中常用的激励方法，掌握工作激励的措施，掌握成果激励的内容，理解综合激励；
九、沟通
1．掌握沟通的定义与作用、过程与类别，了解组织沟通的类别；
2．理解组织有效沟通的障碍，理解如何克服沟通障碍；
3．理解组织冲突与冲突管理；
十、控制的类型与过程
1．熟悉掌握控制的内涵、控制的原则、控制的类型；
2．掌握控制的过程，理解控制过程中注意事项。
参考书目：《管理学》编写组编.主编陈传明，副主编徐向艺、赵丽芬.管理学[M].北京：高等教育出版社，2019.1，马克思主义理论研究和建设工程重点教材.
