全国所有的良友们，大家请把目光转移至高顿网校考试辅导频道哦。下面是经济师《中级工商》第六章：人力资源供给预测。
　　(1) 人员核查法――了解
　　P183页。
　　适用性：多用于短期人力资源拥有量预测，虽然在中长期预测也有使用，但终究要受到企业规模的限制，规模较小时，进行人员核查相对容易。
 
　　(2) 管理人员接续计划――熟悉
　　管理人员接续计划：主要针对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计：
　　内部人力资源供给量=某职务的现职人数+可能的流入人数-可能的流出量
　　可能的流入人数：招聘、提升。
　　可能的流出量：退休、辞职、解聘、降职、提升的人数。
　　图6-1，P184。
 
　　(3) 马尔可夫模型――掌握
　　马尔可夫模型：是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。
　　基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
　　例题6-6 书P184-185例题。
　　*9步，做人员变动矩阵如表6-5。矩阵中的每一个元素表示两个职务间调动的员工数量的百分比。比如，变动矩阵中，*9行*9列的*9个数据0.8表示高层领导中有80%仍留在高级经理职位上;第二行*9列的*9个元素0.1就表示部门领导中提升到高层领导的人为10%，第二行第二列的第二个元素0.7又表示部门领导中仍留在本岗位上的人为70%，等等。
　　第二步，人员变动的绝对数=初期人员数量×相应的比率。如，80×0.1=8人，表示部门领导中提升到高级经理职位的有8人。
　　第三步，将各列纵向相加，就可算出各职位总计的内部人力资源供给量。
　　人生就象一场戏，因为有缘才相聚。相扶到老不容易，是否更该去珍惜。为了小事发脾气，回头想想又何必。别人生气我不气，气出病来无人替。我若气死谁如意？况且伤神又费力。邻居亲不要比，儿孙琐事由他去，吃苦享乐在一起，神仙羡慕好伴侣。忍人所不能忍，行人所不能行。名：“大雄”。故名：“大雄宝殿”。即佛也。——高顿网校考试箴言

 

 
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