中级人力资源*7讲解之公平理论——2013年经济师考试科目，必须进来看看，反正也不会花费您太多时间。　　亚当斯认为：
　　◆公平感对激励起着重要作用。
　　◆公平：产出与投入的比率，与他人作比较，来进行公平判断。这种比率只是当事人的自我知觉，并非客观测量结果。
　　◆比较的方法：纵向比较和横向比较，组织内部比较、组织外部比较。纵向比较是把自己当前状况和过去比较，横向比较是把自己和其他同类岗位或者同类职业职位比较。
　　◆不公平包括薪酬不足和报酬过度两种。
 
　　恢复平衡的方法：
　　◆改变自己的投入产出：降低努力程度或要求加薪。
　　◆改变对照者的投入产出：向上级汇报对照者不努力，迫使对照者努力或被降薪。
　　◆改变对投入产出的知觉：感觉到自己工作量更大更难更快，感知别人其实干得比想象中的要好。
　　◆改变参照对象：原来的对照者很特殊，重新选择一个合适的对照者。
　　◆辞职。
 
　　公平在管理上的应用：
　　◆增加报酬，保持公平。
　　◆经常注意了解员工的公平感，及时引导或调整报酬。
　　高顿网校之短句汇编：现在的一切都是为将来的梦想编织翅膀，让梦想在现实中展翅高飞。