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　　4. 授权的含义――掌握
　　授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。
　　在授权过程中应该注意区分以下问题(P57)：
　　(1) 授权不同于代理职务：代理职务是平级关系，授权是上下级关系。
　　(2) 授权不同于助理或秘书职务：助理或秘书的工作不承担责任，被授权者承担相应责任。
　　(3) 授权不同于分工：分工中的各成员之间没有隶属关系，授权具有上下级关系。
　　(4) 授权不同于分权：授权是上下级之间短期的权责授予关系，而分权是长期授权。
 
　　5. 授权的基本原则――掌握
　　(1) 视能授权：根据任务的难易程度、下属的能力决定是否授权。
　　(2) 明确授权范围：明确任务目标和责权范围。
　　(3) 不可越级授权：只能对自己的下属授权，不能越级授权，如给自己下属的下属授权是不允许的。
　　(4) 适度授权：授权是上级职权的一部分，而不是全部。授权过度等于放弃权力。
　　(5) 适当控制：主管人员在实施授权之前，应建立一套工作标准和报告制度，用来进行控制。
 
　　例题2-6 (多选，习题19)在现代企业中授权的基本原则是( )。
　　A.视能授权 B.明确授权范围 C.不越级授权 D.适度授权 E.适当控制
　　答案：ABCDE
　　点评：考试的时候一定要注意，多选题中至少有一个选项是错的，至少有二个选项是对的。习题19全部选项是正确的。
　　高顿网校之短句汇编奉上：若想成为人群中的一股力量，便须培养热忱。人们因你心与热诚而更喜欢你；而你也得以逃离枯燥不变的机械式生活，无往而不利。不会有别的，因为人类的生活就是这样，把灵魂放入工作之中，你不仅会发现每天中的每小时都变得更愉快，而且会发现人们都相信你，恰如我们以发电机时相信电那样。－约那桑·欧登·阿摩尔